계획을 고수해야합니까? 월간 재검토 회의 중 가장 어려운 부분은 다음과 같은 중요한 질문입니다. 우리는 계획에 충실합니까? 아니면 변경합니까?

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차례:

평범한 전략을 갖는 것이 낫다. 일련의 뛰어난 전략보다 3 년 이상 꾸준히 적용되어 6 개월 정도의 기간 동안 적용되었습니다.
아마도 실제로 작동하지 않을 때 "계획이기 때문에"뭔가를하는 사람들의 문제를 다루었을 것입니다. 나는 확실히있다. 이런 생각은 웹 기업이 처음 닷 컴 붐에서 살아남은 이유 중 하나이며 그렇지 않은 경우도 있습니다. 또한 일부 비즈니스 전문가가 비즈니스 계획의 가치에 대해 질문하는 이유에 대해서도 설명합니다.
상식을 사용하십시오. 당신이 모든 것에 대해 잘못 되었습니까, 아니면 타이밍에 관한 것이 었습니까? 시장 문제 또는 파괴적인 기술이나 경쟁과 같은 다른 일이 발생하여 기본 가정을 바꿀 수 있습니까?

검토 회의 중 가장 어려운 부분은 다음과 같은 중요한 질문입니다.

우리는 계획에 충실합니까, 아니면 우리는 그것을 바꿉니다? 실생활에서 결코 일들이 계획대로 이루어지지 않기 때문에 자주 발생합니다. 사업 계획은 목표, 추적, 이정표 및 기대를 설정해야합니다. 검토 회의는 일어난 일을보고 무엇이 옳았는지, 무엇이 잘못되었는지를 파악할 때입니다.

그리고 그 주요 질문은 몇 가지 후속 조치로 이어집니다. 만약 내가 계획을 변경한다면, 나의 계획과 실제는 유효합니까? 전략 작업을하기 위해 일관된 실행을 취하지 않습니까?

이는 유효한 질문이며 쉬운 대답이 없습니다. 이 작업을 쉽게 수행 할 수있는 모범 사례는 없습니다. 사례별로 결정하게 될 것입니다.

The Bcast의 일곱 번째 에피소드에서 Peter and Jonathan과 함께 사업 계획을 변경하는 것에 대해 더 들어보십시오. Bplan의 공식 포드 캐스트:

The Bcast를 구독하려면 여기를 클릭하십시오. 참조: 사업 계획 작성 방법

교육 과정 유지를위한 논쟁:

나는 이것을 사업 전략에 대한 어색하고 어려운 사실이라고 생각한다.

평범한 전략을 갖는 것이 낫다. 일련의 뛰어난 전략보다 3 년 이상 꾸준히 적용되어 6 개월 정도의 기간 동안 적용되었습니다.

경영진은 전략이 효과를 발휘하기 전에 지루해합니다. 저는 애플 컴퓨터와 컨설팅을하고있었습니다. Macintosh 플랫폼이 오늘날 우리가 "데스크탑 출판"이라고 부르는 토대가 된 1980 년대입니다. 오늘은 당연한 것으로 여기지만, 1985 년에 최초의 레이저 프린터가 출시되었을 때 마술처럼 느껴졌습니다. 본사에서 전문가처럼 보이는 문서를 만들 수 있음 당시 애플에서 보았던 똑똑한 젊은 관리자들은 시장이 그것이 무엇인지 이해하기 훨씬 전에 오랫동안 데스크톱 출판에 지루해했다. 그들은 대신 멀티미디어를 보았습니다. 그들은 새로운 기술과 혁신에 매료되었습니다. 결과적으로 데스크톱 출판에 대한 집중력을 잃었고 Windows 공급 업체가 경쟁력있는 제품으로 이전함에 따라 많은 시장 잠재력을 잃었습니다.

이는 코스를 계속 유지해야한다고 주장합니다. 전략은 시간이 걸립니다.

참조: 사업 계획서를 작성하기 전에해야 할 일 하나를 수행하십시오.

계획을 수정하기위한 논의:

반면에 이것은 또한 사실입니다:

자신의 지분에 대한 계획을 고수합니다. 아무도 결함이있는 계획을 시행하려는 무의미한 사람이되기를 원하지 않습니다.