창조적 회사를 관리하는 Pixar-inspired 가이드

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차례:

"솔직한 자세가 없으면 궁극적으로 역기능 환경으로 이어집니다"- Ed Catmull. 이미지 저작권 Walt Disney Pictures
Toyota Story"라고 말하는 것보다 더 좋은 예는 없습니다.
그것이 새로운 아이디어이다. 픽사 (Pixar)의 "못 생기고 아기 (Wugly babies)"라 불리는 독창성의 첫 번째 반복문입니다. 완전 독창적 인 아이디어로 성장하기 위해서는 격려와 보살핌이 필요합니다. 이 "못생긴 아기"는 위대한 지도자가되기 위해 성장할 유아들입니다 (훌륭한 제품 또는 솔루션).
문제는 사실
당신이 유연하고 변화를 두려워하지 않는다면, 진전을 저해하는 것들을 알아내는쪽으로 노력해야합니다. "994)"솔직함, 안전성, 연구, 자기 평가 및 새로운 보호는 우리가 사용할 수있는 모든 메커니즘입니다. 알려지지 않은 것을 대면하고 혼돈과 공포를 최소한으로 유지하십시오. 이러한 개념은 숨겨진 문제를 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다. "

달리 언급되지 않는 한, 모든 인용문은 Ed Catmull에 기인 할 수 있습니다.

창의성을 보호해야합니다. 이것은 창조 문화가 소중하고 무언가 육성되지 않으면 밟힐 위험에 처한 직장에서보다 더 진실입니다.

그의 책 "Creativity, Inc."에서 Ed Catmull은 자신의 경험을 Pixar는 세계에서 가장 유명한 크리에이티브 애니메이션 스튜디오 중 하나입니다.

그 이상으로 Ed는 독창성과 문제 해결을 촉진하는 공간에서 일하기를 원하는 사람들이 이러한 환경을 조성 할 수 있도록 많은 출발점을 제공합니다.

"내가 본 방식대로, 관리자로서의 나의 직업은 비옥 한 환경을 조성하고, 건강하게 유지하며, 훼손되는 것을 지켜 보는 것이다." 매니저로서의 직업은 비옥 한 환경을 조성하고, 건강을 유지하며, 훼손되는 것을 지켜 보는 것입니다. "이 책은 눈에 띄지 않고 방해가되는 독창성과 성공을 전달하는 방법을 가진 블록을 연구 한 것입니다. 불확실성, 불안정성, 솔직함 부족, 우리의 시각에서 숨겨진 것 등이 있습니다.

창조성과 혁신이 일상적인 활동의 핵심 요소 인 관리 회사의 경우, 지불해야하는 사항입니다 당신이 틀렸거나 정신 모형이 불완전하다는 것을 받아들이는 동안주의를 기울이고 참여하십시오. 오직 당신이 모를 것을 인정하면, 배우려고 희망 할 수 있습니까?

"Creativity, Inc."의 요점을 요약하면서 잊고 배우는 작은 여정에 여러분을 초대합니다.

그리고, 기사의 끝 부분에 올 때 우리와 대화를 계속하고 확장 할 수 있도록 의견을 공유하십시오. 창조적 인 회사가 두려움에 사로 잡히지 않고 아래에서 논의되는 모든 것들을 고려하기 위해 자신의 경험에서 고려해야 할 사항은 무엇입니까? 미성년자가 될 수없는 관리자의 직업은 무엇입니까?

정직과 솔직함의 필요성

"솔직한 자세가 없으면 궁극적으로 역기능 환경으로 이어집니다"- Ed Catmull. 이미지 저작권 Walt Disney Pictures

"진실을 말하기는 어렵지만 창조적 인 회사 안에서는 우수성을 보장하는 유일한 방법입니다."

환경에서 일하거나 직원들이 환경에서 일하기를 기대한다면 당신이 반향에 대한 두려움 때문에 뒤로 물러서야한다고 생각하는 경우, 당신은 당신의 직원의 잠재력을 최대한으로 활용하지 못하고 있습니다. "

그보다 더 나쁜 것은"훌륭한 예술 "을 만들 수 없다는 것입니다.

이 문제에 직면하기 위해서는 처벌 대신 견해와 견해를 표출하는 것이 권장되는 환경을 조성해야합니다. 또한 듣고 싶지 않은 것을들을 수 있다는 것을 받아들이 기 시작해야합니다. Pixar의 크리에이티브 디렉터 중 한 명인 John Lasseter는 자신이하는 일이 사람들을 화나게하거나 일과 진행을 방해한다고 말했을 것입니다. 열쇠는 그 은혜로 그 피드백을 받아들이고 그에 따라 행동하는 것입니다. 모든 사람들에게 최상의 환경을 조성하기 위해 바꿀 필요가있는 것을 변경하십시오.

Notes Day

로 문제를 해결하고 해결하기 위해 개발 된 Pixar의 주요 차량 중 하나는, 모든 픽사 (Pixar) 직원들이 함께 모여서 문제를 해결할 수 있도록 다양한 주제에 대한 생각을 나누기 위해 그룹으로 나눕니다. 관리자는 Notes Day에서 제외되므로 직원이 솔직한 피드백을 더 자유롭게 느낄 수 있습니다. 그러나 Ed에 따르면 직원을 "솔직하게"격려하는 것은 생각보다 어렵습니다. 먼저 듣고 싶지 않은 것을 듣고 직원들이 정직한 피드백을 제공하는 것을 편안하게 느끼게함으로써 시작해야합니다. 사실, "정직"은로드 된 단어이기 때문에 단어를 바꾸어서 시작해야합니다.

직원에게 정직해야하는지 물어 보면 그들이 그렇다고 답할 것입니다. 결국, 정직의 정반대는 부정직하며, 아무도 정말로 부정직해야한다고 생각하지 않습니다. 물론, 삶의 본질은 때로는 다른 사람을 보호하거나 자신을 보호하기 위해 종종 정직하지 않습니다. 그렇다고 우리가 부정직 한 것을 의미하는 것은 아닙니다. 때때로 우리는 뒤로 물러나거나 솔직하지 않다는 것을 의미합니다.

에드는 "이것은 딜레마를 만듭니다. 한 가지 차원에서 문제를 해결하고 효과적으로 협업하는 데 필요한 사실, 쟁점, 뉘앙스를 파악할 수있는 유일한 방법은 원천 징수 나 오해를 불러 일으키지 않고 완전하고 공개적으로 의사 소통하는 것입니다. " 수하물이없는 단어와 "정직한"부정적 의미를 붙임으로써 발견 할 수 있습니다. 우리는 그것을

솔직하게 대체 할 필요가 있습니다.

솔직하거나 개방적이고 정직한 표현의 품질입니다.

"건강한 창조 문화의 특징은 사람들이 아이디어를 자유롭게 공유 할 수 있다는 것입니다. 의견 및 비판. 솔직함이 없으면 궁극적으로 기능 불능 환경으로 이어진다. " 이것은 픽사가

브린트 러스트 (Braintrust)를 창작 한 주된 이유 중 하나이다.

들어 본 적이 없다면 전제는

똑똑하고 열정적 인 사람들을 한 방에 함께 모아 문제를 확인하고 해결하며 그들을 서로 격려하고 솔직하게 서로 격려하도록하십시오. " 픽사는 Braintrust 회의를 통해 평범함을 없애고 창조적 우수성. Braintrust는 몇 개월마다 만나 현재 제작중인 영화를 평가합니다. 에드에 따르면, 그것은 본질적으로 어떤 창조적 인 모임과도 같지만 유일한 차이점은 사람들이 솔직히 (그리고 솔직히) 솔직한 의견을 제시하고자한다는 것입니다. "Braintrust를 Pixar의 피어 리뷰 버전으로 생각합니다. 규범 적이지 않고 솔직하고 심오한 분석을 통해 게임을 키울 수있는 포럼"이라고합니다.

창조적 인 회사 및 모든 자신이하는 일에서 최선을 다하는 회사 - 무언가가 작동하고 있지 않거나 작동하지 않을 때 알면 직원들이 솔직한 피드백을 안전하게 제공 할 수 있다고 생각하는 회사에옵니다.

이 환경은 끝났습니다. 매니저로서 당신은 직원들이 편안함을 느낄 수 있도록 계속해야 할 것입니다. 다행스럽게도 진행중인 장애물 중 일부는 우리가 다음에 이야기 할 것입니다. 공포의 그립을 완화하고 창조적 과정의 일부로 실패를 받아들입니다.

"실수는 반드시 필요한 악이 아닙니다. 그들은 전혀 악하지 않습니다. 그들은 새로운 것을하는 필연적 인 결과입니다. "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

우리 중 많은 사람들, 특히 관리자를 위해, 실패를 피하는 것은 의식적으로 또는 다른 방법으로 우리가하려고하는 것입니다. 그러나 실패의 두려움은 창조성의 적이기도합니다.

가장 어려운 일은 실수가 창조 과정의 필수 부분임을 인정하는 것입니다. 당신의 임무는 직원들에게 책임을 묻고 실수를 처리 할 수있는 권한을 부여하는 것입니다.

에드가 "

Toyota Story"라고 말하는 것보다 더 좋은 예는 없습니다.

포드 자동차 회사가 개척 한 조립 라인 제조의 경우, 조립 라인을 정지시킬 수있는 능력을 가진 품질 관리 검사원과 상사 만이었습니다. 이 시스템에서는 계층 구조가 우세했다.

1947 년 통계학자인 W. Edwards Deming의 생각에 영향을받은 도요타는 다른 모델을 만들었다. 직원들이 조립 라인을 완벽하게 제어하여 각 직원에게 문제를 근본적으로 해결하고 해결할 책임을 부여했습니다. 가장 낮은 직원조차도 뭔가 잘못된 것을 발견하면 전체 생산 라인을 중단시킬 수 있습니다. 긍정적 인 결과가 거의 즉각적으로 드러났으며 일본 기업은 제품의 품질, 생산성 및 시장 점유율에 대해 알려지게되었습니다.

이 시스템에서는 모든 사람이 목소리와 힘을 얻을 수있었습니다. 관리자는 두려움을 떨쳐 버리고 진정한 의미에서 잘못을 입증하고 싶다면 직원을 신뢰해야한다고 인정했습니다.

Toyota의 이야기에 따르면 직원에게 책임을 물을 수있는 권한을 부여하면 문제를 해결할 수있을뿐 아니라 더 빠르게 진행되지만 전반적인 제품을 향상시킬 것입니다.

당신이 조건에 도달해야하는 것은 때때로 직원들이 실패 할 것입니다. 그러나 이러한 실패를 해결하기 위해 신뢰해야합니다. 두려움을 없애기위한 가장 좋은 방법은 신뢰입니다. 그것부터 시작하십시오. 그들이 현명하기 때문에 직원을 고용 했지요?

생산자 앤드류 스탠튼 (Andrew Stanton)은 픽사 (Pixar) 주변에서 "일찌감치 실패하고 빠르다"와 "가능한 한 빨리 잘못하십시오"

그걸로 시작하고 거기에서부터 시작하십시오. 결국, 당신이 잘못 빠를수록 빨리 배우고 적응할 수 있습니다.

"일차 목표가 완전하게 작동하고 돌이 세운 계획을 세우는 것이라면, 당신은 오직 독창적 인 존재가 될 확률이 높습니다. "

실패는 그것을 피하려는 욕구에 의해 추진되고있다. 이런 생각은 당신이 실패 할 운명입니다. 창조적 인 회사로서 실패 할 수있는 일을 시작해야하며, 실패에 대한 당신의 반응은 정말로 중요한 것입니다. "

"실패에는 두 부분이 있습니다. 이벤트 자체가 있고, 혼란과 부끄러움을 겪었습니다. 그리고 나서 그것에 대한 우리의 반응이 있습니다. 우리가 통제하는 두 번째 부분입니다. " 실패에 직면함으로써 창조적 인 참여의 장벽이 제거됩니다. "가장 큰 장벽 중 하나는 공포이며, 실패는 영토와 함께 제공되지만 두려움은 없어야합니다. 따라서 목표는 공포와 실패를 분리하여 실수를 통해 직원의 마음에 공포를 가라 앉히지 않는 환경을 조성하는 것입니다. " 실수를 저 지르지 않는 것이 좋습니다. 특히 새로운 것을 원한다. 창조성에 있어서는 실수가 불가피합니다. 정말로 중요한 것은 그 실수에 대한 당신의 반응과 그 실수로부터 당신이 배운 것입니다.

일반적으로 사람들은 좋은 의도를 가지고 있습니다. 그들은 당신이 문제를 해결할 수 있도록 돕고 싶다고 믿습니다. 이것은 공포에 대처할뿐만 아니라 직원들과 투명하고 개방적 일 수있는 최선의 방법 중 하나입니다.

배고픈 짐승을 인정하고 못생긴 아기를 보호하십시오.

"짐승의 굶주림은 마감일과 긴급 성으로 바뀝니다. 그것은 짐승이 그 자리에 유지되는 한 좋은 일입니다. 그리고 그것은 어려운 부분입니다 "- Ed Catmull. 이미지 저작권 Walt Disney Pictures

대부분의 회사 및 관리자에게 "짐승에게 먹이기"모드에서 고품질의 물건을 만드는 것 사이에는 엄청난 긴장감이 있습니다. 왜냐하면 종종 일어나는 일은 성공의 반복과 결국 품질이 가장 먼저 희생되었습니다. "알려지지 않은"것은 실패 할 수도 있고 실패 할 수도 있습니다. 성공하지 못한다면 성공할 수 있습니다. 결국에는 더 커집니다.

"못생긴 아기"라는 개념이 등장합니다. 미운 아기 (새로운 아이디어)가 있어야합니다. 부분적으로는 "독창성이 약하다"는 점과 부분적으로는 "짐승"에게 특히 취약하기 때문에 직원들이 새로운 것을 창조하기보다는 과거에 근무했던 것을 반복하도록 압력을 가하는 것입니다.

Ed "우리의 임무는 우리 아기를 너무 빨리 판단하지 못하게하는 것입니다. 우리의 일은 새로운 것을 보호하는 것입니다. "

새로운 것을 보호한다고해서 누군가가 그것을 바꾸지 못하게하는 것은 아닙니다.

"새로운 것을 보호 할 것을지지 할 때, 나는 다소 다르게. 나는 누군가가 독창적 인 생각을 부풀게 할 때 그것이 부적절하고 불충분하게 정의 될 수 있지만 그것이 설립되고 확립 된 것의 반대이기도하다는 것을 말하고있다. 그리고 그것이 바로 가장 흥미로운 사실이다. "

그것이 새로운 아이디어이다. 픽사 (Pixar)의 "못 생기고 아기 (Wugly babies)"라 불리는 독창성의 첫 번째 반복문입니다. 완전 독창적 인 아이디어로 성장하기 위해서는 격려와 보살핌이 필요합니다. 이 "못생긴 아기"는 위대한 지도자가되기 위해 성장할 유아들입니다 (훌륭한 제품 또는 솔루션).

자신의 회사에서이 개념이 어떻게 적용되는지 생각해보십시오. 새로운 아이디어를 보호하고 육성하도록 지정된 시스템을 갖추고 있습니까? 당신이하는 일 중 어느 정도가 항상 존재하는 짐승에게 먹이를주는 것입니까? 이 두 개념의 균형을 어떻게 바꿀 수 있습니까?

성공은 당신의 성공이 다시 성공하도록 압력을 가할 것이며, 이것은 당신을 "짐승에게 먹이기"모드로 되돌아 가게 할 수 있음을 인정합니다. 그리고 파이프 라인을 통해 무언가를 쏟아 부을 때 항상 뭔가를 밀고 나가면 "진정한 영감을 불어 넣는 유기농 발효"를 막을 수 있다는 것을 기억하십시오.

창조적 대행사, 괜찮아. 그러나 만일 당신이 어떤 형태이든 "짐승"이 당신을 통제하도록 내버려두면 독창성을 잃어 버리게됩니다.

임의성을 기대하고 변화에 편안함

변경은 불가피합니다. 변경하지 않으면 성장하지 않습니다. 변화와 함께 일하는 것이 실제로 창조적 인 것입니다.

예기치 못한 반응으로 예기치 않은 문제를 해결해야합니다.

사실은 알려지지 않은 것을위한 공간을 마련한다면, 알 수없는 것이 영감과 독창성을 가져올 수 있습니다. 당신이하는 모든 일, 또는 당신이나 당신의 회사에 일어나는 모든 일이 당신이 예측할 수있는 것이 될 수는 없습니다.

무작위성은 단지 삶의 일부입니다. "감사와 감사는 우리가 놀라는 순간 건설적으로 대응하는 데 도움이됩니다."

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문제는 사실

성공 또는 실패에 기여한 모든 것을 설명 할 수 없다는 것입니다.

때로는 무작위적인 일이 일어나는 것을 받아 들일 수 없습니다. 외부 관찰자의 관찰과 분석에 지나치게 영향을받습니다. 당신의 일은 일어날 무작위적인 것들을위한 공간을 만들고, 그들의 발생에 편안하고, 그들과 일할 수있는 능력을 가지기위한 것입니다.

결국, 당신에게 영감과 독창성을 가져올 수있는 것은 알려지지 않은 것입니다.

숨겨진 것을 알아야하는 것의 중요성

우리와 함께 나누는 또 다른 교훈은 당신의 시각에서 숨겨져있는 것을 인식하는 것이 중요하다는 것입니다.

간단히 말하자면, 이것은 어떤 것들이 다른 사람들에게 더 분명하다는 것을 의미합니다. 이것은 당신이 솔직한 문화를 장려함으로써 시작해야하는 이유의 일부이며, 당신이 볼 수없는 것을 발견하고 이해하기 위해 노력해야하는 이유의 일부입니다.

당신은 여러 가지 요소가 있음을 인정해야합니다. 그것은 항상 당신의 시선에서 벗어나지 않을 것입니다. 매니저로서의 당신의 직업은 진전을 저해하는 것들을 발견하는 것입니다. 당신은 또한 당신의 정신 모델 (당신의 경험과 그것에 대한 이해를 바탕으로 세상을 보는 방식)이 다른 사람들과 다를 것이라는 것을 알고 있어야합니다. 당신이 작동하는 방식에 영향을 미칠 것입니다. 창조적 인 과정에서 불가피한 부분으로 실패를 인정해야 할 때와 마찬가지로, 당신의 시야와 이해로부터 숨겨진 것이 있음을 인정해야합니다.

"We 우리가 생각하는 대부분의 것이 실제로 우리 뇌가 틈을 메우고 있다는 사실을 알지 못합니다. 우리가 완전한 그림을 가지고 있다는 착각은 대단히 설득력이 있습니다. "