#NotEqualYet : 직장에서 성별의 현실 |

양성 평등을 달성했다고 생각하기 쉽습니다. 우리가 이름과 이니셜로 알고있는 상징적 인 여성들, 오프라, 힐러리, RBG는 유리 천장의 많은 부분을 산산조각 냈습니다. 평등은 힐러리 클린턴의 팬티 슈트가 정치보다 관심을 기울이거나 페이스 북이나 구글과 같은 유수 기업들이 남성에 의해 크게 지배되는 세계는 아니다.. 불행히도 성 차별주의는 거의 모든 산업에서 너무 흔하며, 기업 규범의 변화 없이는 변화가 일어나지 않을 것입니다.

Palo Alto Software는 기업 미국의 성 차별을 더 잘 이해하기 위해 1,000 명 이상의 남성과 여성에 대한 설문 조사를 실시했습니다 전문적으로 모든 레벨에서. 설문 조사는 남성과 여성이 직장에서 어떻게 대우 받는가, 회사가 제공하는 이익, 자녀가 직업에 어떤 영향을 주 었는지에 대해 질문했습니다.

여성은 직장 환경에서 남성과 다르게 취급됩니다.

지난 수십 년 동안 우리는 직장에서 양성 평등을 지원하는 법안을 통과시키기 위해 노력했지만, 법을 제정함으로써 단순히 변경하기 어려운 고유 한 문화적 규범이 있습니다. 설문 조사에 따르면, 남성보다 성별로 인해 5 배 이상 많은 여성들이 차별을 느낀다고합니다.

이 데이터를 트위터에 올리기 위해 클릭하십시오.

Beyoncé와 Sheryl Sandberg가 아플뿐입니다. 보시라고. 일반적으로 여성은 남성보다 남성보다 전문직에 서 두목을 사용하는 비율이 거의 두 배가 높으며 이는 좋지 않습니다. 보스는 압도적이고, 뻔뻔스럽고, 횡포하고, 통제하는 것과 동의어입니다.

이 데이터를 트위터하기 위해 클릭하십시오.

덴버 대학 (University of Denver)에 따르면 미국 기업의 리더십 역할의 20 % 미만이 여성이 차지하고 있습니다. 여성이 비즈니스 세계에서 리더십을 발휘할 때 소수에 불과하다면, 왜 그들이 상사라고 불릴 확률이 거의 두 배나 높을까요? 자신감 있고 결정적이며 책임있는 여성이 성격 상 결함이 있다고 믿는 것은 기업의 규범입니다.

여성은 남성보다 전문적으로 여성에게 영향을줍니다.

미국은 유급 출산 휴가를 강제하지 않는 세계 유일의 선진국. 영국과 호주는 1 년간의 휴가 (대부분 지불)를 허용하는 반면, 미국은 단 12 주간

무급 휴가를 제공합니다. 이 데이터를 트윗하려면 클릭하십시오.

일반적이지만 부모가 가정에서 자녀 양육 책임을 나누기 위해서는 종종 가족에 집중하기 위해 자신의 경력을 희생하는 어머니가 필요합니다. 출산 휴가 옵션이 없기 때문에 여성은 자녀가있을 때 많은 시간을 할애하거나 취업을 그만 두는 경향이 있습니다.

이 데이터를 트위터로 보려면 클릭하십시오.

자녀를 둔 후에 직장에 복귀 할 때, 자녀를 둔 남성 동료보다 더 많은 책임을지는 경우가 종종 있습니다.

이 데이터를 트위터로 보려면 클릭하십시오.

가족을 시작하기 가장 일반적인 연령대에있는 여성들은 종종 그들의 경력의 절정에. Payscale.com의 최근 연구에 따르면 여성과 남성 모두 30 세까지 약 60 %의 급여 인상률을 보게됩니다. 39 세까지 여성의 급여 성장은 정체 상태입니다. 여성이 인력을 떠나 가족을 시작할 확률이 가장 높습니다.

유감스럽게도이 중요한시기에 인력을 퇴사하는 것은 평생 수입에 매우 해가됩니다. 2010 년 하버드 (Harvard)의 한 연구에 따르면, 고도로 숙련 된 여성 자녀는 남성과 여성의 피어보다 훨씬 적습니다. 자녀를 기르기 위해 18 개월을 보냈던 여성 M.B.A.s는 남자 M.B.A.s보다 평균 41 % 적습니다. 기업 미국은 아동과 함께하는 여성에게 보이지 않는 장벽을 근본적으로 시행함으로써 인재의 재능을 잃고 있습니다.

성별에 관계없이 기업 문화의 변화는 환영받습니다.

남성이 전문적으로 유리하게 작용할 수는 있지만 두 성별은 모두 경기장을 평준화하기 위해 기업 문화의 변화가 필요하다는 것을 인식합니다. 성별에 상관없이, 비즈니스 소유자 및 CEO의 절반 이상이 직원들이 가끔씩 적절하게 자녀를 사무실에 데려 올 수 있도록 허용 할 것이라고 말합니다.

남녀 비즈니스 소유자 모두의 절반 이상이 이러한 유형의 혜택을 제공하는 것을 고려하지만 12 현재 퍼센트입니다. 그렇게 작은 비율이 실제로 도약을하는 이유는 무엇입니까? 어쩌면 양질의 역할 모델이 없을 수도 있습니까? 어쩌면 그들은 직원들의 생각을 두려워 할 것입니까? 기업 문화의 변화가 필요하게되는 곳입니다.

남성과 여성 근로자의 1/3 이상이 가끔씩 사무실에 자녀를 데려 오는 것을 고려해야합니다. 직원들은 변화를 기꺼이 원하지만 대부분의 회사는 여전히 반대하고 있습니다.

이 데이터를 트위터에 올리기 위해 클릭하십시오.

일하는 부모를 위해 더 많은 혜택을 제공 한 회사는 더 행복하고 생산적인 직원이 있습니다. 설문 조사 응답자 중 고용주가 충분한 유연성을 제공한다고 응답 한 응답자 중 36 %는 자녀가 직업에 영향을 미치지 않았다고 답했으며 26 %는 자녀를 갖게되면 생산성이 향상되고 직장에 집중한다고 응답했습니다.

경제학자 인 Francine D. Blau와 Lawrence M. Kahn에 따르면 1990 년 선진국 중 여성의 미국 노동력 참여는 여섯 번째에서 17 번째로 감소했습니다. 데이터에서 알 수 있듯이 많은 다른 국가에서는 미국을 뛰어 넘는 직장으로의 참여가 크게 증가한 것으로 나타났습니다. 이 기간 동안 거의 성장을 보지 못했다. 이것은 여성이 일할 자격이 없거나 취업하기를 원하지 않기 때문이 아닙니다. 우리가 볼 수 있듯이, 여성들은 자신의 목표를 지원하지 않는 환경을 포기하는 것이 합리적이기 때문에 노동 인구를 떠납니다.

이 데이터를 트위터로 돌아 가기 위해 클릭하십시오.

미국 직장이 여성과 가족을 후원하면,. 남녀 직원 모두 직장 문화 균형과 여성 리더십을 장려하는 회사 문화의 변화를 환영합니다. 미국이 우수한 인재를 유지하고 세계 경제에서 경쟁 우위를 유지하기를 원한다면 직원들이 바라는 변화를 실현하는 것은 기업의 리더에게 달려 있습니다.