수줍은 기업가를위한 네트워킹

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나는 연단과 마이크를 좋아하지만 칵테일 파티는 싫어. 내가 비즈니스 스쿨에서 네트워킹에 관해 이야기했을 때 나는 떨었다. 나는 아내와 아이들에게 집에 가고 싶었다. 성공하기 위해 네트워킹이 필요하다면, 나는 그다지 성공하지 못할 것이라고 결정했다.

상황이 나아졌다. 당신이 좋아하는 사람들과 일하면서 공통 관심사를 가지고있는 것처럼 깊은 네트워크를 발견했습니다.

하지만 저는 여전히 칵테일 파티가 싫습니다. 그리고 서서 내가 모르는 사람들과 작은 이야기를 나눕니다.

당신이 상상할 수 있듯이이 제목은 내 눈을 즉시 사로 잡았습니다: Toolkit-Networking for the Shy. 뉴욕 타임즈 사이트는 중소 기업을위한 일련의 "툴킷"을 제작 한 폴 브라운 (Paul Brown)의 작품입니다. 전반적으로 좋은 조언처럼 보입니다. 아무것도 팔려고하지 마십시오. 친구 사귀기 만하면 돼. 비즈니스 목표를 염두에 두십시오.

Credible Context 를 운영하는 존 베라드 (John Berard)의 인용문: 칵테일 파티 또는 그에 상응하는 3 가지 팁. "모든 이벤트는 디스플레이, 프리젠 테이션 또는 원인과 같은 무언가를 제공하므로 스트레스없는 연결 방법이 될 수 있습니다."

자신을 강타하십시오. "직접 네트워킹은 수줍음이 많은 사람에게 불편할 수있는 근접성이 필요합니다. 바, 뷔페 또는 서적에 줄을 서서 타고가는 것은 장애물을 극복하는 자연스러운 방법입니다. 바에서 와인, 뷔페에서 음식, 책 자켓에 작가의 고등학교 사진이 있습니다. "

행사에서 만나는 사람들에게 물어볼 질문을 준비하십시오. 어떻게 든 관련성이있는 한 질문하는 것이 중요하지 않습니다. 묻기 만하면 대화가 시작됩니다.

그 점이 매우 유용합니다. 그리고 때로는 내성적 인 사람들로서 존 메이 (John May)를 인용하면서이 결말을 좋아했습니다.

Business Pundit: "내선은 직관적이고 분석적입니다. 그 기술을 사용하십시오. "잠시 동안 네트워킹을 해본 후,"무엇이 효과가 있습니까? 뭐라구? "