가장 큰 비즈니스 실수 : 내 팀의 말을 듣지 못하게 |

로라 클레민슨 (Laura Cleminson)이 엄마가되었을 때, 그녀의 아기 소녀는 그녀에게 아기 옷의 재미있는 라인을 만들어달라고했습니다. 그녀는 옷이 아이들만큼 창조적이어야한다고 생각했기 때문에 드로잉 경연 대회를 개최하고 의류 라인에서 수상작을 선보였습니다.

그녀는 사업 계획서를 작성하고, 은행 대출을 받고, 이사회를 설치하고, 고용 한 직원들을 고용했습니다. 그리고 일이 잘됐다. 소규모, 하이 엔드 부티크 및 일부 백화점에서 그녀의 라인업을 찾고있었습니다.

하지만 세계의 베이비 갭과 경쟁하기 위해 Cleminson은 인벤토리를 더 구입하고 특수 직물을 ​​사용하고 비즈니스를 위해 5 만 달러를 투자해야했습니다. 더 많은 디자이너와 함께 일해라.

돈이 많이 들었고 Cleminson은 그것을 얻는 방법을 몰랐다.

그녀는 또한 직원들로부터이 정보를 받았다. 사업을 위해 그녀는 그들을 받아들이 기를 망설였다.

"내가 상사 였기 때문에 나는 계획을 세워야한다고 생각했다. "뒤늦은 생각으로, 나는 생각에 결함이 있다는 것을 깨닫는다. 내 자존심, 불안정, 무경험의 조합이었습니다. "

결국 Cleminson은 큰 도약을하고 엄청난 돈을 투자하기를 원하지 않고 사업을 중단했습니다. 클린 민슨 (Cleminson)이 화를내는 것은 돈이 부족한 것이 아니라 그녀가 직원들에게 귀 기울이지 않은 것입니다. 그녀는 자신의 생각을 무시했습니다.

경험이 많고 경험이없는 사람들이 공통적으로 범하는 실수입니다.

팀 활용하기

예, 당신은 보스입니다. 그렇다고해서 반드시 생각해 내야합니다. 모든 답. 직원을 활용하십시오. Cleminson은 직원들과 아이디어를 브레인 스토밍하는 것이 좋습니다. 그녀가 더 많이 해 주길 바랐던 것이 었습니다.

때로는 이야기 만하는 것이 도움이됩니다. 당신이 솔로프레누르라면 가족이나 상공 회의소와 같은 비즈니스 조직의 구성원들에게 아이디어를 전달하십시오.

새로운 아이디어를 열어주십시오

Cleminson 팀은 끊임없이 사업을 추진하기위한 새로운 아이디어를 내놓았습니다 그러나 그녀는 잠재적 인 이익이 아니라 그 결함만을 보았습니다. 결국, Cleminson이 그들 중 아무 것도 사용하지 않았기 때문에 아이디어의 파이프 라인이 느려졌습니다.

"그것은 효과가 없을 것"이라고하는 충고에 저항하십시오. "가장 멀리 가져온 아이디어조차도 다른 아이디어가 표면에 거품을 일으킬 수 있습니다."

찬반 양론의 중요성

새로운 아이디어를 가지고 장단점 목록을 작성하십시오. 너는 무엇을 얻을 수 있 었는가? 어떤 문제가 발생할 수 있습니까? 이 변경과 관련된 비용이 있습니까? 위험이 감수 할만한 가치가 있다면, 몇 달 동안 아이디어를 구현하여 어떻게 작동하는지 확인하십시오.

위임 작업

이것은 가장 힘든 일 중 하나 일 수 있습니다. 당신이 소유주이기 때문에 모든 일을 맡을 필요가 없습니다. 작업을 위임하여 시간을 최대한 활용하십시오. 위임 할 직원이없는 경우 전자 메일 및 일정보다는 비즈니스에 집중할 수있는 시간이 많아 지도록 관리 작업을 처리하기 위해 필요에 따라 프리랜서를 고용하는 것을 고려하십시오.

Cleminson이 사용했습니다. 이러한 모든 교훈은 새로운 회사를 창업하기위한 것입니다. 그녀는 현재 용도 변경된 요트 세일에서 제조 한 지갑을 판매하는 회사 인 호이스트 어웨이 가방 (Hoist Away Bags)을 소유하고 운영합니다. 그녀는 이번에 그녀 팀을 더 활용할 계획입니다.