선교, 만트라, 비전, 목표 등 |

혼란 스럽습니까? 그렇습니다. 이 주제에 대해 혼란스럽고 혼란스러운 이메일을 받았습니다. 어쩌면 그것을 정리하는 데 도움이 될 것입니다. 다른 것이 없다면 기분이 나아질 것입니다. 사람들은 이러한 서로 다른 용어를 느슨하게 사용합니다. 이것들은 생각할 좋은 것들입니다. 특히 핵심 정체성에 대해 생각하고있을 때, 당신과 당신의 사업을 어떻게 만드는지를 생각할 때 특히 그렇습니다. 물론 외부인을위한 공식 계획을 세우기 전까지는 그 중 일부는 아예 쓰지 않아도됩니다. 그러나 그들은 모두 당신이 당신의 사업 정체성을 해결하도록 도울 수 있습니다.

Mantra

요즘 가장 좋아하는 것은 만트라입니다. 귀하의 비즈니스가 사람들을 위해하는 일을 설명하는 한 문장. 나는 가이 카와사키가 자신의 블로그에있는 Mantra 대 Mission의 mantra와 그의 Art of the Start 서적을 다루는 방식을 정말로 좋아합니다.

Mantra는 3 ~ 4 단어 길이입니다. 탑스. 그 목적은 직원들이 조직의 존재 이유를 진정으로 이해할 수 있도록 돕는 것입니다.

그는 훌륭한 사례를 제시합니다. 웬디는 "건강한 패스트 푸드"여야합니다. 나이키: "확실한 운동 성능"대상: "디자인을 민주화하십시오." Palo Alto Software에서 우리는 계획을 검토하고 사람들이 사업에서 성공할 수 있도록 돕는 데 중점을 두었습니다.

The Guy Kawasaki의 이 책에 대한 자세한 내용 …

Mission

고객, 직원 및 소유자의 세 그룹을 어떻게 도울 것인지 간단하게 기술하십시오. 선교사의 진술을 다른 선생에게 말할 수 없다면, 아무도 그것이 당신이라는 것을 추측 할 수 없다면,해야 할 일이 있습니다. 당신이 그것을 사용하려는 경우에만 하나를하십시오. Dilbert Mission Statement Generator처럼 과장된 말을하지 마십시오. Guy의 Mantra 대 Mission 포스트는 선교에도 유용합니다.

어떻게 사용합니까? 이를 사용하여 장기 목표로 회사를 정의하십시오. 어떤 사업을하고 계시나요? 그것을 사용하여 사업이하고 싶은 것을 모든 사람들에게 상기시키고, 그것이 세 그룹을 모두 포함하는지 확인하십시오. 고객이 아닙니다.

비전:

비전

혼란 스럽다. 비전을 선교사와 수년간 혼란스럽게 생각했다. 비전은 앞으로 3 년, 5 년, 심지어 10 년이라는 꿈의 전망과 같이 미래에 대한 비전, 예를 들어 호텔 개발, 자동차 수리 상점 또는 웹 비즈니스는 쉽게 상황이 몇 년 후에 어떻게 될지에 대한 비전을 쉽게 가질 수 있습니다.

목표

보통 사명 선언문을위한 것이지만 어떤 형식이든 상관 없습니다. 목표는 모든 경우에 매우 빈번합니다. 당신은 당신의 사업에서 무엇을 원합니까? 그것에 대해 생각하십시오. 그것이 전부는 아니지만 성장과 이익과 성공에 관한 것이라고 생각할 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 성공을 측정합니까? 그것은 간단한 질문이 아닙니다.

많은 비즈니스가 생활 방식에 관한 것입니다. 자녀와 함께 시간을 보내고, 독립하십시오.. 자유로운 일에서 돈을 벌어 라. 당신의 그림들. 너의 소설. 축구 또는 배낭 여행에 코칭. 이 문제는 중요합니다.

• 많은 비즈니스가 비즈니스에 관한 것입니다. 당신은 가능한 한 많은 돈을 벌고 싶습니다. 당신은 다음 학급 동창회에서 가장 부유 한 사람이되고 싶습니다.
• 저는 목표가 광범위하고 개념적이라고 생각합니다. 목표는 중요하지만 특정적이고 객관적인 방식으로 반드시 측정 할 수있는 것은 아닙니다. 목표는 측정 가능한 비즈니스 목표입니다.

목표

목표는 비즈니스 목표입니다. 시장 점유율 목표, 판매 목표 및 이익 목표를 설정하십시오. 기업은 목표를 설정하고 목표를 달성 할 계획이 필요합니다.

목표가 구체적이고 측정 가능한 것인지 확인하십시오. 주어진 수준의 판매 또는 이익, 매출 총 이익률, 성장률 또는 시장 점유율 달성과 같은 구체적으로 설명하십시오. "최고"또는 "빠르게 성장"과 같은 일반성을 사용하지 마십시오. 예를 들어 "최고"또는 "고객 만족 극대화"는 실제 측정 할 수 없기 때문에 심각한 비즈니스 계획 목표가 아닙니다. 더 나은 목표는 매출 총 이익을 최소 25 %로 유지하거나 3 백만 달러 이상을 팔거나 매출액에서 6 %의 이익을 올리고 자본 이익률에서 10 %를 달성하는 것과 같은 측정 가능한 목표를 세울 것입니다.

계획하고, 그들을 측정하는 방법을 찾으십시오. 예를 들어, 이미지와 인식이 중요하다면 통계적으로 유효한 조사를 계획하여 이미지와 인식의 향상을 측정하십시오. 실제 점유율을 측정하기 위해 시장 점유율 및 구매 연구에 대한 목표를 설정할 수도 있습니다. 또는 고객 만족에 중점을 두려면 설문 조사를 통해 만족도를 측정하거나 반품이나 불만과 관련된 수치 목표를 지정하십시오.