Marissa Meyer at Yahoo! 임금 전쟁의 유연성 |

지난 달, 내부 HR Yahoo! 야후의 가정 정책에 대한 HR 담당자의 이메일과 그 정책에 대한 변경이 유출됐다. 분명히 마리사 메이어 (Marissa Meyer)는 회사를 다시 채찍질하려고 노력하고 있으며 유연한 근무 준비를하고 집에서 일하는 직원들로 통치하고 싶어합니다. 다음은 야후 직원에게 보낸 인사 메일에서 발췌 한 내용입니다.

6 월부터 야후 사무실에서 일하는 재택 근무를하는 모든 직원에게 야후 근무를 요청합니다. 이것이 귀하에게 영향을 미친 경우, 귀하의 경영진은 이미 다음 단계를 수행하고 있습니다. 그리고 케이블 남을 위해 집에 머물러야하는 나머지 사람들은 협조 정신으로 최선의 판단을 사용하십시오. 야후는 일상 업무뿐만 아니라 사무실에서 가능한 상호 작용 및 경험에 관한 것입니다.

야후의 직원들은 화가 나며 마이어 (Meyer)는 고용 기간을 바꾸고 있다고 느낍니다. 야후는 이전에 동의했다. 집에서 일하는 많은 직원들은 야후에서 근무하지 않았 더라면 집에서 일할 수있는 권한이 없었을 것입니다. HR 전자 메일에 따르면이 정책은 전 직원을 대상으로하는 새로운 정책입니다. 마리아는 그녀보다 앞서 힘든 직업을 얻는다. 그녀는 야후에서 5 년 만에 6 번째 CEO입니다. 회사는 비틀 거리고지면을 잃고 있습니다. 야후의 미래는 무엇이든 안전합니다. 마리사는 많은 사람들에게 야후의 마지막 시도 인 것으로 보아왔다. 어떤 사람들은 실제로 그녀가 야만적 인 희생자가 될지도 모른다고 생각한다. 그녀는 빨리 행동해야합니다. 그녀는 큰 변화를 만들어야합니다. 사람들은 그녀가 들어가서 즉시 바늘을 움직이기를 기대하고 있습니다.

그녀가 직면 한 압력을 실제로 이해할 수있는 몇 가지 사실을 가진 부부:

그녀는 Fortune 1000 년의 최연소 CEO 중 하나입니다.

1. 1000 년 대열에 합류 한 CEO 중 최고 경영자 (CEO)로 일하면서 임신 한 적이있는 CEO.
2. 그녀는 CEO를 신속하게 해고하는 회사의 책임자입니다 (그녀는 이전 5 명의 최고 경영 책임자 (CEO))
3. HR과 문화를 둘러싼 과감한 움직임을 만드는 것이 좋습니다. 그러나 왜 그녀는 작업장에서 유연성을 중요한 문제로 선택 했습니까? 최근에 그녀는 그녀의 사무실 옆에있는 야후의 신생 아들을위한 보육원을 갖기 위해 그녀의 막대한 집행 사무소 개장 비용을 지출 한 것으로 알려졌다. 나를 틀리게하지 마라. 나는 그녀의 경력에 ​​대해 그녀에게 박수를 보냅니다. 임산부 인 야후의 CEO로 일하면서 박수 갈채를 보낸다. 사실 나는 단지 박수를 보내지 않고 기쁘게 생각합니다! 그러나이 때문에 그녀는 다른 일하는 여성, 특히 일하는 엄마를 지원하는 사람보다 잘 알아야합니다. 유연성은 성배입니다.

Business Insider는 최근 Marissa가 모퉁이 사무실 옆에 보육원을 마련하기 위해 돈을 지불했다고보고했습니다. 야후. 어떤 직원들은 마리사가 배정 된 새 칸막이 옆에 큐비클을 설치하면 더 이상 집에서 일할 수 없으므로 마리사가 어떻게 느끼는지 궁금해합니다. 그래서 마리화나를 보육원으로 전환하고 아기를 사무실에 데려 올 수 있습니다. ? 공평하게 말하자면 Marissa가 아기를 사무실에 데려 오려는 사람을 지원할 것인지 여부는 아무도 모릅니다. 그러나 그녀가 보내는 메시지는 융통성이 더 이상 가치가 없으며 대신 현장에서 일하는 것이 더 중요하다는 것입니다.

왜 결과와 생산성에 대해 큰 진술을하지 않습니까? 새로운 야후가 공통의 최종 목표를 향해 가능한 한 많이 생산하는 데 중점을 둡니다. 우리는 야후가 해결해야 할 주요 문제가 있음을 모두 알고있다. 우리는 마리사가 자신을 증명할 총에 있다는 것을 압니다. 그러나 그녀가 여성 리더로서의 지위를 인정하지 않는다는 것은 내게 용납 될 수없는 일입니다. 일하는 엄마를 돕기 위해 그 위치를 사용하지 않는 이유는 무엇입니까?

우리 회사의 최고 경영자로서 3 명의 자녀를 모두 내 사무실로 데려왔다. 그러나 나는 유일한 사람이 아닙니다. 우리는 사무실에 3 명의 다른 아기도있었습니다 (우리는 50 명의 직원을 둔 중소기업입니다). 현재 고위 개발자 중 한 명인 Baby Grace가 거의 매일 사무실에 있습니다. 그녀의 엄마는 팩과 놀이, 작은 탄력 의자, Baby Bjorn, 유모차, 그레이스를 돌보는 데 도움이되는 여러 가지 액세서리를 제공합니다. 여전히 그 자리에 앉아 있고 우리를 위해 일하고 있습니다. 그거 알아? 모두가 이긴다. 우리는 출산 휴가가 아닌 우리 제품에 종사하는 고위 개발자를 사무실에서 만나게됩니다. 그녀는 출산 휴가를 갖는 데 문제가 없었을 것입니다. 그녀는 계속해서 경력을 쌓고 가장 중요한 제품에 대한 개발을 이끌고 Grace는 거의 매일 엄마와 함께하게됩니다.

그리고 가장 중요한 것은 입가에 돈을 넣는 것입니다. 저는 일하는 엄마를 지원하고 열심히 일하고 결과를 내고 경력을 계속 발전시키는 데 필요한 유연성을 제공합니다. 나는 내가 매일 그것을 산다. 내가 집에서해야 할 일과 사무실에서해야 할 유일한 길은 완전한 융통성을 가질 수 있어야한다는 것을 이해한다. 마리사에 대한 저를 실망시킵니다. 그녀는 새로운 엄마와 야후의 CEO가되기 위해 필요한 모든 것을 모든 사람들에게 보여주고 모든 직원들에게 같은 사치품을 제공 할 수 있기를 바랍니다. 나는 진정 페미니즘의 다음 물결이 일하는 엄마들에 의해 수행되어야한다고 믿습니다. 우리는 발을 내려 놓고 "엄마 추적"을 받아들이지 않아야합니다. 우리는 필요로하는 유연성을 요구하고 나서 우리가 누구도 생산할 수없는 세상을 보여줄 필요가 있습니다.

이 게시물의 원래 버전은 2013 년 3 월 4 일 포브스 여성 블로그에 실 렸습니다. jencu 및 Shutterstock을 통해 이미지.