거울을보고 |

경쟁에서 벗어나 사업을 할 수 있다면 당신이하는 일과 당신이 누구인지 이해해야합니다. 운동은 거울을 보는 것과 같습니다. 좋은 토론을하기 때문에 팀을 준비하면 팀을 모으십시오. 다음과 같은 질문을하십시오.

• 우리는 무엇을하고 싶습니까? 우리는 어떻게 다른가요? 우리를 구별하는 우리에 관해 무엇이 있습니까? 우리를 흥분시키는 것은 무엇입니까? 우리가 잘하니?
• 우리는 다른 사람들 (또는 회사들)이하고 싶은 것을 어떻게해야합니까? 우리는 사람들이 돈을 내고 싶어하는 것을 무엇을 좋아합니까? 우리가하는 일은 우리가하는 일과 같이하는 것이 무엇인가?
• 우리는 어떤 가치를 더할 수 있습니까? 누락 된 것이 무엇입니까? 현재 가능한 것보다 더 나은 것을 어떻게 할 수 있습니까? 다른 사람들이 볼 수없는 미래에 대해 우리는 무엇을 볼 수 있습니까?
• 지금 우리가 할 수있는 가치는 어디에서 줄 수 있습니까?

아마도 당신이 시작한 비즈니스 나 시작한 비즈니스에서 당신이하고 싶고 믿고 싶은 것. 당신의 팀원은 그것을하고 믿고 싶어합니다. 평생 꿈인 식당이나 스키 장비 또는 뉴스 레터 … 성공은 아이디어를 기반으로하지 않으며, 얼마나 열심히 일했는지, 얼마나 많은 가치를 제공했는지에 따라 결정됩니다.

예술 분야 가이 가와사키는 새로운 비즈니스 아이디어를 창출하는 방법 목록을 제공합니다. 가와사키는 "나는 하나를 원한다", "나는 더 잘할 수있다", "내 고용주가하지 않을 것"과 같은 충동에 의해 생성되는 아이디어에 대해 이야기하고있다. 파란색으로 나와서, 당신과 함께 시작합니다.

비즈니스 성장에서 Paul Hawken는 소유주와 창립자가 원하는 일을하면서 비즈니스가 자연스럽게 성장하여 채워 져야한다고 생각하는 필요를 채우는 방법을 보여줍니다. 그 책을 읽는 것도 좋습니다.

공정한 것은 예외입니다. 프랜차이즈 사업은 예를 들어 일할 때, 당신이 지불하고 구현하는 비즈니스 공식이며, 모든 단계에서 지침을 얻고 손으로 가져갑니다. McDonald 's franchisee라는 것은 당신이 백만장 자임을 의미합니다. 맥도날드 식당의 음식을 먹거나 준비하는 것을 의미하지는 않습니다. 당신은 실행할 사업을 산다. franchisor는 그것을 실행하는 방법을 알려줍니다. 설정된 공식이 아니며 프랜차이즈가 당신에게 알 필요가있는 모든 것을 제공하지 않는다면 나쁜 거래입니다.