지도자들 : 모든 일을하려고하지 마십시오 - 당신은 아무 것도 끝내지 못할 것입니다.
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그래서 사무실을 돌아 다니며 끊임없이 사람들을 확인하고 어떻게해야하는지 끊임없이 말합니다. 요청하지 않은 경우에도 지속적으로 의견을 제시합니다. 그들은 아마도 그들이 완료 할 시간이 없을 것입니다 많은 작업을 수행합니다. 그들은 모두를위한 문제를 해결하고, 스스로 알아볼 수있는 것을 제공하지 않습니다.
이것이 당신의 관리 스타일이라면, 당신은 훌륭한 감독자라고 생각할 수 있습니다. 그러나 이상하게 들리지만 일상적인 일과 직원의 역할과 관련하여 유독하고 비생산적인 노동 환경을 조성 할 수 있습니다.
포춘지 선정 500 대 기업의 CEO 또는 상승하는 창업자가 아닐 수도 있습니다. 저는 대학 신문의 편집장으로 일하면서이 수업을 배웠습니다. 그리고 난 어려움을 배웠습니다.
신선하고 불안정한
젊은 경력의 가장 큰 자리에 서있는 젊고 소름 끼치는 지도자, 저는 40 대 직원들 모두에게 훌륭한 관리자라고 증명하고 싶었습니다. 문제 해결사. 이미 저에게 엄청난 압력이 있었기 때문에 뉴스 룸에서 편견없는 저널리즘 직업이 부족하고 (이후 개선 된) 맹렬한 미개발의 시간 엄수 의식이 도움이되지 못했습니다.
제 문제에 대한 내 해결책은 무엇입니까? 나는 항상 일어나는 일을 묻고있는 뉴스 룸을 걸어 다녔다. 나는 늦은 밤 일을 감독 할 필요가있는 모든 기술을 가지고 있지는 않았지만, 늦은 밤 일하고 종이를 내 웠습니다. 나는 내가 감독관이라는 것을 주장하기 위해 할 수있는 모든 일을 할 것이고, 문제가 있다면 그곳에 있었을 것입니다. 비록 그것을 고칠 줄 몰랐다 고해도.
나는 모든 사람들에게 모든 것을하려고 노력했습니다. 그리고 나는 결코 전문화되지 않은 모든 일을 시도했다. 나는 다른 사람들이 더 잘 해낼 수있는 많은 것들을 할 수있는 뉴스 룸의 리더로서의 역할을 비효율적으로 사용했다.
직원들이 모든 일을 할 수있게 도와 주었고, 우리는 좀 더 규모가 크고 중요한 개선점을 개발하고 더 긴 형태의 프로젝트를 편집하는 사람들과 협력 할 수있었습니다.
신문을 편집하고 뉴스 룸 운영을 감독하기 위해 노력하면서, 더 나은 훈련을받은 직원들에게 편집을 맡기고 학생들이 정말 훌륭한 인턴십에 착수 할 수 있도록 더 많은 시간을 집중했습니다.
지도자의 일은 절대로 다른 사람들을 위해 일을하거나 모든 것을 알지 못하게하는 것입니다. 오히려 리더의 임무는 직원들에게 임무를 완수하고 조직에 책임을 물을 수있는 수단을 제공하는 것입니다. 하이퍼 - 매니지먼트는 불안정한 징표이다. 부당한 불안은 건강한 일터를 완전히 파괴합니다.
더 나은 변화
내가 훈련받은 사람들에게 업무를 나누기 시작하고 내부 정책을 실행하기 시작한 순간 "사람들을 내버려 두었습니다 문제 나 질문이없는 한 "뉴스 룸 문화에 변화가 있음을 즉시 알기 시작했습니다.
많은 직원들이 방향을 기다리기보다는 자신의 본능을 신뢰하기 시작했습니다. 뉴스 룸의 데스크 리더는 실제로 자신의 팀 하위 문화를 실제로 개발하기에 충분한 관할권이 있다고 느꼈습니다. 주요 시리즈 및 뉴스 프로젝트는 개념을 구체화하고 구현했는데, 직원과 함께 개발하는 것이 더 큰 일 이었기 때문에 구현되었습니다.
전반적으로 모든 것이 더 의미가 있습니다. 편집자와 편집인을 관리하는 사람들은 일상적인 업무를 모두 처리하면서 직원 경험과 큰 문제에 집중할 수있었습니다.
정직하십시오.
직면하십시오: 당신은 당신이 생각하는 르네상스 남자 또는 여자가 아닙니다. 신분이나 신분에 관계없이 비즈니스의 모든면에 퍼져 나가기에 충분하지 않습니다. 직원들은 열심히 일하고 조직을 발전 시키며 필요한 모든 것을 갖추 었는지 확인하는 일을 돕습니다.
하지만 모든 사람을 위해 모든 것을하려고 노력하면 아무에게도 아무 것도하지 않습니다.
