혁신가를 CEO로 가르치는 것이 더 쉽습니다 ... |

벤처 캐피탈 벤 호로비츠 (Ben Horowitz)의 의견에 매료되었습니다.

벤처 캐피털 벤 호로비츠 (Ben Horowitz)의 의견에 매료되었습니다. 이 NYTimes.com 인터뷰에서 Andreeson Horowitz의 인터뷰 담당자 Nick Bilton은 왜 다른 사람들이 시작하려고 할 때 언제나 신생 회사에 머무를 것을지지합니다. 그는 대답합니다:

… 일반적으로 나는 혁신가에게 C.E.O가되는 법을 가르치는 것이 더 쉽다는 것을 알게되었습니다. C.E.O. 혁신가가되는 방법.

호로위츠는 사상가, 분석가, 유명하고 성공적인 벤처 캐피털리스트, Mark Andreeson의 파트너이자 인터넷 개척자입니다. 그의 견해는 중요합니다. 그는 기업이 흔들릴 때 창업자를 계속 지켜야한다고 주장한다는 사실은 여전히 ​​중요하다고 말합니다.

여전히 첨단 기술 사업을 계획하고 추진하기 위해서는 무엇이 필요한지 생각해보십시오. 나는 도메인 지식, 통찰력, 본능, 많은 노력이 필요하며, 종종 강박 관념을 가지고 있다고 생각합니다. 또는 많은 것.

이제 사람들의 그룹을 관리하는 데 필요한 것이 무엇인지 생각해보십시오. 공감, 듣기, 리더십, 세부 사항, 통찰력, 본능, 많은 노력, 그리고 종종 강박 관념에 뒤따라 오는 것을 생각합니다.

혁신가의 리더입니까? 그들은 매니저입니까? 그리고 리더쉽과 경영은 일반적으로 다른 특성입니까?

저는 비즈니스에 적용되는 일반화를 정말로 불신합니다. 모든 경우에 적용됩니다. 이것도 마찬가지예요.