직원과의 변화에 ​​대한 저항 극복 방법

변화는 비즈니스와 개인 생활에서 매일 발생합니다. 개인적인 변화에 잘 적응하는 사람은 직업 생활의 변화에 ​​잘 적응하지 못할 수 있습니다. 리더로서, 직원들과의 변화에 ​​대한 저항을 어떻게 극복합니까? 변화의 본질에 달려 있다고 생각합니다. 다운 사이징, 합병 / 인수, 최고의 리더십 변화 등과 같은 많은 직원에게 개인적으로 영향을주는 변경 사항은 광범위한 영향을 미치는 변경 사항입니다. 기술의 변화, 부서의 방향, 개인의 역할 / 책임의 변화 등과 같은 다른 변화는 더 쉽게 처리됩니다. 그러나 '변화에 대한 저항을 극복하는 방법'이라는 질문은 변화의 크기에 관계없이 대답하기 쉽지 않습니다. 진실은 많은 사람들에게 변화가 어렵고 모든 것을 해결할 수있는 해결책이 없다는 것입니다.

그러나 변화를 관리하기 위해 몇 가지 기본 단계를 취할 수 있습니다. 통신은 핵심입니다. 변화에 대한 저항은 사람들이 모든 사실과 가정이 이루어지고 소문이 돌았을 때 발생합니다. 둘째, 변화에 대한 자신의 감정을 인정하고 공감하십시오. 그러나 그들이 감정에 빠지게하지 마라. 머지 않아 그들은 변화를 받아 들여야합니다. 마지막으로, 변화에 적응할 수 없거나 적응하지 않을 직원이있을 것이라는 것을 이해하십시오. 사람들은 사람들이고 당신은 그들 모두에 영향을 줄 수 없습니다. 이를 프로세스의 일부로 받아들입니다.

직원들과의 변화에 ​​대한 저항을 극복하는 방법에 대한 질문에 대한 구체적인 답변을 제공 할 수는 있지만 솔직히 말해서 시행 착오 일뿐입니다. 당신은 당신의 사람들을 알고 있으며, 한 회사에서 일하는 것이 당신과 일하지 않을 수도 있습니다. 그러나 그들과 계속 이야기하십시오. 조만간 그들은 주변에 올 것입니다. 그렇지 않으면 그들은 떠나게 될 것입니다. 결과는 괜찮습니다.