계획과 자유의 전환 |

미안하지만, 짜증이납니다. 그것은 바보 같은 생각입니다. 저는 "일이 너무 빨리 바뀌기 때문에 계획하는 것을 괴롭히지 마십시오."라고 말하는 사람들에 대해 이야기하고 있습니다. 당신은 유연해야하기 때문에 계획 할 수 없습니다. 당신은 그것을 따라갈 수 없기 때문에 계획하지 말아야합니다.

그건 바보 같아요.

2004 년 여름, 제 아내와 딸들은 그 어느 때보다 허리케인이 많았던 카리브 해 순항을했습니다. 그들의 배가 마이애미를 떠날 때 허리케인이 양조되고있었습니다. 그들이 바하마에 도착할 무렵 허리케인이 강해졌습니다. 그들은 계획과 일련의 목적지를 가지고 있었지만, 허리케인은 다음 목적지로 향했다. 그래서 선장이 목적지를 바 꾸었습니다. 그는 동부 카리브해 지역이 아닌 멕시코 캐리비안, CanCun 및 그 주변 지역에 갔다.

배를 변경해야한다고하더라도 세부적인 계획을 세우는 것이 더 좋지 않은 방법이 있습니까? 변화에 대해 알릴 수있는 간단한 사실조차 만들지 않을 계획은 필요하지 않습니다. 비즈니스에서 계획을 세우면 가정이 빠르게 바뀌면 더 쉽게 영향을 계산할 수 있습니다. 이것은 우리가 생각했던 것입니다. 실제로 일어난 일입니다. 이제 계획의 기준을보고 제안 된 변경의 영향을 계산할 수 있습니다. 계획된 것 대신 새로운 것을하기 위해, 우리는 이것을해야만합니다. 그러나 계획을 변경하면이 리소스가 해방됩니다. 계획은 자원을 조정하고 계산했습니다. 이제 우리는이 새로운 작업에 할당 할 수 있습니다.. 이전 작업이 바람직하지 않게되었습니다.

계획이 없으면 변경 사항을 기록하고 원래 대상의 영향을 표시 할 수있는 위치에 있지 않습니다.

계획이있는 경우 계획대로 진행되는 계획을 세우면 가정에 대한 명확한 시각을 얻을 수 있으므로 변경된 방법과시기를 신속하게 확인할 수 있습니다. 목표를 향한 귀하의 진척 상황을 추적하고 처음에 예견하지 못한 장벽을 표시 할 수 있습니다.