좋은 벤처, 나쁜 계획 |

이게 뭐야? 좋은 계획은 좋지 않은 계획으로 대표됩니다. 당신은 계획을 먼저 읽은 다음 사람들을 만나고 그들의 말을 듣고 질문을합니다.

지난주에 저는 11 월에 University of Oregon의 New Venture Championship에서 준결승 라운드를 결정했습니다. 매년 달라졌습니다. 금년은 다시 달라졌지만 새로운 방식으로 진행되었습니다. 두 가지 주목할만한 관찰:

내가 다루었 던 네 가지 벤처 기업은 내가 다뤄 본 네 가지 벤처 중 최고의 그룹이었다. 4 개 팀 모두 견고한 벤처 기업, 믿을만한 제품, 방어적인 포지셔닝, 흥미로운 시장 및 유능한 팀이있었습니다.

1. 4 개 팀 중 3 개 팀은 사업의 품질을 잘못 설명하는 좋지 않은 계획을 발표했습니다. 문제는 긴 구불 구불 한 텍스트가 문법적 오류로 뿌려지면서 시작되었습니다. 일부는 현금 흐름과 운전 자본의 핵심 요소를 빠뜨린 재정적 예측이있었습니다. 그들은 비즈니스 차트가 없었습니다.
2. 그건 수치 스럽습니다. 좋은 소식은 그들이 제시해야만하는 것이 그들의 계획에서 보여준 것보다 훨씬 훌륭하다는 것입니다. 나쁜 소식은 계획이 벤처를 과소 평가했다는 것입니다.

경영진, 사업 제안 및 시장 잠재력이 계획의 품질보다 훨씬 중요하다는 것은 사실이지만, 사업 계획이 비교적 잘하기 쉽다. 그런 강한 벤처 기업이 왜 계획을 다시 읽고 수정하지 않겠습니까? 그것은 어렵지 않습니다.

나는 그것이 최적화의 문제라고 생각합니다. 왜 최선을 다하지? 당신이 대학원 수준의 대학 간 및 국제 벤처 경쟁에 간다면 간단한 실용적인 작문 계획을 편집하도록 누군가에게 요청하십시오. 예상 소득과 균형이 현금 흐름과 올바르게 연결되어 있고 현금 흐름이 운전 자본을 이해하고 있는지 확인하십시오. 주 번호를 설명하기 위해 비즈니스 차트를 사용하십시오.

- Tim Berry