비즈니스 모델을 염려하는 4 명 |

그렇다면 자신의 가치를 창출하기위한 새로운 아이디어를 얻었을 수도 있습니다. 고객 또는 귀사에 적합합니다. 왜 그것을 적어 두거나, 윤곽을 그리거나, 심지어 그것을 설명하려고합니까?

1. 투자자 및 대금업자

돈을 요구하는 경우, 어떻게 사용되는지, 더 많은 돈을 벌 수있는 방법, 돈 사용이 다른 기회보다 투자자에게 더 나은지를 보여줄 수 있어야합니다. 있다.

2. 직원

직원들은 일을하는 데 익숙합니다. 신제품, 새로운 고객 기반 또는 새로운 로고를 소개하고 몇 가지 설명이 필요합니다. 비즈니스가 어떻게 운영되는지에 대한 기초가되는 새로운 비즈니스 모델을 소개하십시오. 그리고 손에 많은 재교육을 받으십시오. 전환하는 이유, 역할이 어떻게 변화하는지, 각자의 성공이 어떻게되는지에 관해 이야기 할 수 있어야합니다.

3. 고객

고객이 귀하 또는 귀하의 브랜드와 상호 작용할 때마다 마케팅의 일부입니다. 고객은 메시지를 영업 직원의 전화 매너에 포함했는지 또는 라이센스 계약서에 명시했는지에 상관없이 고객에게 가치있는 것을 제공하는 방법과 이에 대한 보상 방법을 이해할 수 있어야합니다.

4.

비즈니스 모델을 완전히 이해하지 못한다면 실제 경쟁이나 기회를 이해할 수 없습니다. 면도기 및 면도날 모델은 프랜차이즈 모델과는 다른 종류의 고객 충성도를 만듭니다. 신문과 같은 구독 모델은 제휴 모델보다 대체 제품과의 경쟁이 다릅니다. 받아 적어. 철자를 쓰시 오. 그 안에 구멍을 뚫고 그렇게하도록 다른 사람들을 초대하십시오. 재 작업, 재고하고 계획을 세우십시오. 비즈니스 모델이 귀하와 귀하의 고객을 위해 무엇을 할 수 있는지 테스트하십시오.

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