멘토로서 변화를 가져라.

Jeremy Office, CFP®, ChFC, CIMA

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소크라테스와 플라톤. 나무와 월튼. 그레이엄과 버핏. 심지어 Kenobi와 Skywalker. 멘토들은 역사 (그리고 허구의)에서 가장 성공적인 사람들의 삶에 커다란 역할을 해왔습니다. 훌륭한 멘토는 안내 및 영감을 제공하여 제자가 될 수있는 최선의 노력을하도록 장려합니다. 좋은 멘토는 사람의 삶에 지속적인 영향을 줄 수 있습니다.

내가 원했던 멘토

내 인생을 바꾼 멘토에 대한 나의 개인적인 이야기 - 내 잠재력을 활용하고 나의 모호한 야망을 고문 및 기업가로서의 성공적인 경력으로 전환시키는 데 도움을 준 사람 -을 공유함으로써 멘토가 갖는 중요성을 설명 할 수 있었으면 좋겠습니다. 그러나 나는 할 수 없다. 어렸을 때 전문 스승과의 관계를 얼마나 중요하게 생각하는지 몰랐습니다. 내 친구들과 가족의 사랑과 지혜가 충분하다고 생각했습니다. 물론, 저는 저와의 관계에 영원히 감사하며, 저는 저를 오늘날의 사람으로 만드는 데 필수적인 역할을했습니다. 나는 가족과 친구들의 도움 없이는 성공하지 못했지만, 구체적이고 객관적인 직업 조언과 직업지도를 제공 한 사람과의 관계에서 이익을 얻을 수도있었습니다.

진실은, 기업가가되는 것이 어렵고 위험하다는 것입니다. 내가 운 좋게도 작동하도록 만들었지 만, 내가 직면했던 동일한 도전을 이미 정복 한 스승을 갖는 것이 조금 더 쉬워 졌을 수도 있습니다. 제가 전문적으로 성장함에 따라, 저는 오늘날의 젊은이들이 제가하지 않은 자원에 접근 할 수 있도록하는 부름을 느꼈습니다. 나는 그들이 기회를 최대한 활용하고 성공을 도모 할 수 있도록 돕기를 원했기 때문에 나는 스승이되었다.

차세대 지도자들은 당신의 도움이 필요합니다.

오늘날 젊은이들은 내가 그랬던 것처럼 방향을 찾고 있습니다. 그들은 진로 선택에서부터 꿈과의 면접을위한 올바른 복장 선택에 이르기까지 모든면에서 지침을 원합니다. 그러나 많은 야심 찬 기업가와 젊은 비즈니스 전문가는 도움을 청할 수있는 소수의 친구를 갖고 있지 않습니다. 이 젊은이들이 필요로하는 것은 사내 이사회의 역할을 할 수 있고 경험에서 오는 조언을 제공 할 수있는 멘토입니다. 당신은 그 사람이 될 수 있습니다. 당신은 기업가로서 성공했습니다. 왜 다른 사람들이 성공할 수 있도록 돕지 않습니까?

멘토가되는 것은 많은 책임을지는 것을 의미합니다. 도전 과제를 포용하기로 결정하면 많은 시간과 노력이 필요하지만, 또한 매우 가치 있고 보람있는 경험이기도합니다. 올바른 사고 방식과의 관계에 들어가고, 기대치를 관리하고, 비판적인 눈을 가진다면, 당신은 제자를 도울뿐만 아니라, 당신은 리더십 기술을 강화하고 차세대 리더들과의 관계를 강화함으로써 자신을 도울 것입니다. 그리고 "기분 좋은"요소를 과소 평가하지 마십시오. 당신이 당신의 지역 사회에 돌려 줄 방법을 찾고 있다면, 이것이 그럴 수 있습니다.

멘토의 사고 방식

멘토가되기로 결정했을 때 가장 먼저 배운 것은 올바른 사고 방식을 받아 들여야한다는 것입니다. 저의 커리어 동안 저는 제 회사의 Maclendon Mentorship Program에 참여한 13 명의 재능있는 개인을 포함하여 40 명 이상의 젊은 전문가를 가르쳤습니다. 나는 멘티를 택할 때 관계의 의도 된 목표를 이해하는 것이 중요하다는 것을 빨리 배웠다. 멘토로서 당신의 제자의 질문에 귀 기울이고 응답하는 것이 당신의 역할이라고 가정하는 것은 너무 쉽습니다. 실제로, 제자가 깨닫지도 못했던 정보 나 지원을 제공 할 때 가장 잘할 수 있습니다.

그것을 할 수 있으려면, 당신은 제자의 강점을 평가할 수 있어야합니다. 과 약점뿐만 아니라 자신의. 잠재적 인 제자는 어떤 분야에서 가장지지가 필요합니까? 어떤 분야에서 가장 잘 안내 할 수 있습니까? 당신과 예비 멘티가 비슷한 경력의 이익을 공유하고 있다고해서 그들이 당신에게 좋은 멘토가된다는 것을 의미하지는 않습니다. 어떤 경우에는 소유하고있는 기술이 특정 개인과 맞지 않을 수도 있습니다. 이 시점에서 도움이 될만한 다른 리소스를 제안 할 수 있습니다.

기대치 및 경계 설정

올바른 사고 방식을 취하는 것이 유익한 관계를 위해 멘토를 준비하는 것처럼 멘토와 멘티 간의 관계에 대한 기대치를 설정하고 관리하는 것이 필수적입니다. 당신이 제공 할 수있는 것과 제공 할 수없는 것에 대해 명확히하십시오. 이 사람을 인턴 과정이나 다른 취업으로 간주 할 의향이 있습니까? 이력서를 검토합니까? 네트워크에 소개하십시오. 추천인 역할을하거나 추천서를 작성 하시겠습니까?

명확한 경계를 설정하는 것도 중요합니다. 멘토링 관계가 좀 더 형식적이라면 (Maclendon Mentorship 프로그램의 경우처럼) 대부분의 멘토링은 귀하의 사무실이나 다른 전문직 환경에서 이루어지기 때문에 쉽게 할 수 있습니다. 관계가 더 부담스러운 경우 저녁 시간에 음료를 마시거나 페이스 북이 아닌 LinkedIn으로 연결하는 등 하루 중 커피를 마시는 것과 같이 경계를 설정하는 데 약간의 노력을 기울여야 할 수도 있습니다.

비판적인 눈

진정한 가치를 제공하기 위해서는 제자에게 건설적인 비판을 줄 수 있어야합니다.여기에는 전문 기술에 대한 지침 (특정 분야에서 추가 수업이나 훈련이 필요할 수 있음)과 개인적인 문제가 포함될 수 있습니다. 그들은 약한 악수를하고 있습니까? 그들은 압력으로 가난한 결정을 내릴 수 있습니까? 당신이 비난 할 때, 당신이 개선을위한 제안과 함께 그것을 계속 확인하십시오. 대부분의 사람들은지지하는 방식으로 전달된다는 전제하에 이러한 의견을 진심으로 감사합니다.

나는 아직도 배우고있다.

내가 가장 좋아하는 따옴표 중 하나가 미켈란젤로에서 온 것입니다. 앙 코라 imparo. 그것은 "나는 여전히 배우고있다."라고 번역 될 수 있습니다. 저에게는 학습 과정이 끝나지 않는다는 것을 상기시키는 것입니다. 나는 멘토조차도이 생각을 마음에 새기고 계속적으로 멘토링하는 것을 포함 할 수있는 계속 교육의 삶에 전념해야한다고 생각합니다. 네가 너무 늙어서 멘토가 있다고 생각하지 않니? 멘토와 멘티는 어느 연령이든 상관 없습니다. 젊은 멘토는 유익한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 또한 멘토와 얼굴을 맞대고 나서야한다고 가정하지 마십시오. 멘토는 배울 수있는 사람입니다. 멘토링 관계에서 배운 교훈은 평생 지속될 수 있으며 세상을 보는 방식을 바꿀 수 있습니다. 그 기회를 포착하고 오늘 멘토가됩니다.