일반적인 비즈니스 계획 실수는 피할 필요가 있습니다.

30 년이 넘는 기간 동안 저는 사업 계획에 관여했으며, 스타일과 패션의 계획이 많이 달라졌지만 펀더멘털은 상당히 일정합니다. 모든 적절한 메모를 치는 계획을 세우는 데 도움이되도록 다음과 같은 일반적인 비즈니스 계획 실수를 피하십시오.

1. 계획 작성을 연기하지 마십시오 . 충분한 시간을 가질 때까지 기다리지 말고, 올바른 사람들이 생길 때까지 기다리지 말고 갑자기 계획이 필요할 긴급한 이유가있을 때까지 기다리지 마십시오. 대신, 지금 해보십시오. 사업 계획이 필요하다는 것을 인식하고 첫 번째 계획은 첫 번째 계획을 준비하는 것입니다. 초안을 작성하여 실행 한 다음 계속 업데이트하여 최신 비즈니스 상태를 유지하십시오. 물론, 당신은 당신의 계획이 결코 끝나지 않을지도 모른다는 것을 곧 깨닫게 될 것입니다.하지만 중요한 것은 계획하고있는 것입니다.

당신은 항상 당신의 사업을 계획해야합니다.

2. 혼동하지 마십시오. 이익을 가진 현금 . 둘 사이에 큰 차이가 있습니다. 고객이 돈을 지불하기를 기다리는 것은 이익에 영향을 미치지 않으면 서 귀하의 재정적 상황을 해칠 수 있습니다. 재고를 적재하면 이익을 바꾸지 않고 돈을 흡수합니다. 대부분의 돈을 재고로 사는 것은 이익에는 영향을 미치지 않지만 현금 흐름은 이익보다 훨씬 중요합니다. 왜냐하면 이익은 회계 개념이고 현금은 은행의 돈이기 때문에 청구서에 돈을 지불하지 않습니다.

3 우선 순위를 희석시키지 마십시오 . 3 ~ 4 가지 우선 순위를 강조하는 계획은 집중력과 힘을 가진 계획입니다. 사람들은 3 ~ 4 가지 주요 포인트를 이해할 수 있습니다. 20 가지 우선 순위를 나열한 계획에는 실제로 어떤 것도 없습니다.

4. 사업 아이디어를 과장하지 마십시오 . 아이디어 비즈니스 가치를주는 것은 아이디어 그 자체가 아니라 이미 그 위에 구축 된 비즈니스입니다. 매일 아침 나타나기 시작한 전화, 전화 응답, 제품 제작, 주문 및 배송, 서비스 제공 및 고객이 아이디어를 비즈니스로 만들기 위해 청구서를 지불하는 직원이 필요합니다. 훌륭한 아이디어를 중심으로 비즈니스를 구축한다는 것을 보여주는 비즈니스 계획을 작성하거나 잊어 버리십시오. 아이디어만으로는 훌륭한 사업을하지 못합니다.

5. 계획을 계획대로 혼동하지 마십시오. 성공하려면 두 가지가 모두 필요합니다. 계획이 완료되면 계획 프로세스가 끝나지 않습니다. 계획의 가치는 구현의 원인이며, 계획의 주요 포인트에 정착하는 날부터 시행됩니다. 현실은 항상 앞으로 나아 가기 때문에 사업 계획은 실제로 완료되지 않았 음을 이해하십시오. 당신은 항상 그것을 수정하고 있거나해야합니다. 계획 설정 마커가 없으면 계획과 현실의 차이를 알 수 없습니다.

계획을 세우십시오.

6. 첫 12 개월 동안 세부 사항을 퍼지하지 마라. . 세부 사항으로, 나는 당신의 재정, 공정표, 날짜, 책임 및 마감 시간을 의미합니다. 현금 흐름이 가장 중요하지만, 사람들에게 업무를 할당하고, 활동 날짜를 설정하고, 일어날 일을 지정하고, 누가이를 실현해야 하는지를 정할 때 많은 세부 사항이 필요합니다. 이러한 세부 사항은 정말로 중요합니다.

7. 나중을 위해 세부 사항에 땀을 흘리지 마라. 이것은 회계가 아니라 계획에 관한 것이므로 시스템 전체에서 미래를 짐작할 뿐이다. 불확실성 월간 세부 정보가 처음부터 중요하기 때문에 나중에 시간 낭비가됩니다. 판매 예측이 불확실한 지금부터 3 년 동안 어떻게 월별 현금을 계획 할 수 있습니까? 물론 주요 개념 텍스트에서 5 년, 10 년 또는 20 년 계획을 세울 수 있지만 첫 해를 지나서는 월간 세부 계획을 세울 수 없습니다. 아무도 그것을 기대하지 않으며 아무도 그것을 믿지 않습니다.

8. 조만간 한 세대에 한 번 일어난다. 그러나 누구도 사업 계획을 믿지 않는다.. 어떤 투자자도 판매가 평평 했음에도 불구하고 일단 돈을 받으면 판매가 지붕을 통과 할 것이라고 믿을 것이라고 말하지는 않습니다. 판매가 시작되는 한 세대에 한 번 꼴로 진출한 비즈니스를 실제로 만든다면 그 예측에 너무 많은 상향식 세부 ​​정보를 추가하여 가장 지칠대로 지친 투자가조차도 믿을 것입니다. 9.

너무 많이 쓰지 마라. . 비즈니스 계획을 짧게 유지하고 주요 우선 순위에 중점을 둡니다. 그것은 박사 학위 논문이 아닌 사업 계획입니다. 10.

서식 세부 사항을 땀을 내지 마라. 페이지 머리글이 ' t 색으로 구분됩니다. 여러 가지 글꼴, 너무 많은 색상 또는 복잡한 페이지 레이아웃으로 계획을 차려 입지 마십시오. 중요한 정보를 숨기지 마십시오. 작은 물건을 땀을 흘리지 않고 간단하게 유지하십시오.

Tim Berry는 Palo Alto Software Inc.의 사장으로 캘리포니아의 Palo Alto에 있습니다. 선도적 인 비즈니스 계획 소프트웨어, Business Plan Pro 및 비즈니스를위한 기타 인기있는 계획 응용 프로그램을 제공합니다. 그는 또한

Press-as-You-Go 비즈니스 플랜의 저자이기도합니다. 이 기사는 2005 년 3 월 1 일.com에 처음 나타났습니다. © Media, Inc. 판권 소유