변화가 유일한 것인가? 중소기업이 왜 혼란에 빠져야 하는가?

분열에 대해 이야기하지 않고도 더 이상 사업에 관해 이야기 할 수없는 것처럼 보입니다.

싱가포르 총리 리셴 루 (Lee Hsien Loong)는 최근 분열 국가의 경제 문제를 정의하면서 채널 뉴스 아시아 (Channel NewsAsia)는 다음과 같이 말했습니다. "오래된 모델은 효과가없고 신형 모델은 두껍고 빠르며 기술과 세계화로 인해 조정하고 유지해야합니다. 그리고 분열은 계속해서 끊임없이 반복 될 것입니다. "

분열은 종종 모든 사람이 이것이 기술적 인 정의라는 데 동의하지 않지만 총리가 상기 한 방식으로 언급되고 정의됩니다. 그러나 모두가 동의 할 수있는 것은 아이디어가 확산되는 신기술과 고급 속도로 인해 거의 모든 업계에서 변화의 속도가 꾸준히 증가하고 있으며 속도가 느려지는 것을 보여주지 않는다는 것입니다.

소기업을위한 미래 기회는 무엇입니까?

중소기업 및 신생 기업에게 좋은 소식은 걱정할 필요가 없다는 것입니다. 사실, 그들은 흥분해야합니다! 충분히 작고 신생 회사의 경우 혁신적인 도약을 시도하고 급진적 인 새로운 방법과 아이디어를 시도 할만큼 신선합니다. 이러한 조직이 혼란을 야기하는 이유는 기업 수준의 비즈니스 및 기타 대기업이 메모를하고, 중소 기업으로부터 교훈을 얻으려고 노력하는 것이 가장 좋은 방법은 혼란에 대응하는 것뿐만 아니라 스스로를 선동하는 것입니다. 중소기업에게는 이것이 좋습니다. 비록 그들이 변화를 주도하는 사람들이 아니더라도, 적응하기에 충분히 작고 민첩합니다.

야심 찬 신생 기업을 위해, 이것은 더 좋습니다. 끊임없이 변화하는 모델, 요구 및 기술이 표준이되는 세계에서 비즈니스를 시작하는 것은 적응이 해당 조직의 피에 있음을 의미합니다. 뿐만 아니라 신생 기업은 기존 시장에 약점을 분석하고 어떤 산업이 붕괴 될지 결정할 수 있습니다.

디지털 마약 수요가 있지만 과용하지는 마십시오.

주로 기술로 인해 주도되고 있습니다. 이를 포용하지 않는 모든 비즈니스는 실패로 스스로를 설정하고 있습니다. 너의 말을 천천히해라, 스파키.

하지만 너의 말을 늦추 라. 스파키. 너무 많은 비즈니스 리더는 디지털 기술에 관한 소식을 듣고 반짝이는 신기술의 유혹과 뒤에 남을 까 두려움에 이끌려 가렵다. 이로 인해 비용 편익 분석을 실제로 통과하지 못하거나, 동일한 인프라 내에 잘 통합되지 않거나, 구매 한 것처럼 빨리 폐기 될 수없는 기술을 구매할 수 있습니다.

트릭은 완벽 함을 찾는 것입니다 당신이 필요로하는 것과 실제로 필요한 것 사이의 균형. 엔터프라이즈 수준의 기업은 이러한 현실화에 어려움을 겪고 있으며 Harvard Business Review의 Ken Favaro 작성은이 트릭이 "디지털 전략 채택"이 아니라 디지털 혁신이 이미 비즈니스에 미치는 영향을 확인하는 것입니다.

참조: BloomNation: 비 재래식 시동 이야기

신생 기업 및 중소기업은이 조언에주의해야합니다. 실수가 적어지고 고장이 발생할 경우 심각한 결과를 초래할 수 있기 때문에 가능한 한 100 %에 가까운 작동 효율로 디지털화 할 방법을 찾아내는 것은 더 중요하지 않습니다.

디지털 방식으로 전환하는 것이 더 이상 협상을 거치지는 않지만 전략적 통합 만이 운전의 혼란과 그것을 몰아내는 것을 구분할 수 있다는 것을 기억해야합니다.

Tom Goodwin은 TechCrunch의 기사에서 "You do not need 디지털 전략, 디지털 전환 회사가 필요합니다. ":

"기술은 윤활을위한 오일이 아닙니다. 기술을 키우고 사업을 변화시키는 것은 기술입니다.

현대 기업은 새로운 행동과 신기술이 가능하게 된 핵심에서 스스로를 혼란시킬 필요가 있습니다 … 디지털 전환은 디지털 부서에 관한 것이 아니라 모든 사람들이 채택해야하는 철학입니다 … 사실 디지털이라는 용어를 그러나 귀사는 새로운 기술이 제공 할 수있는 새로운 가능성과 위협에 기반하여 변화하는 시대를 이해하고 가까운 장래에 대한 생각을 재조명해야합니다. "

참조: Hottest Venture Capital 2016 년 기업

인류의 분열

분열은 기술적으로 이끌어 지지만 여전히 인간 문제이다. 올바른 차세대 시스템을 채택한 신생 기업은 코드의 절반 만 해독했습니다. 다음 단계는 이러한 변화와 함께 제공되는 혁신 기술의 필요성과 역할 진화입니다.

디지털 생태계의 변화를 수용하는 중소기업 그들의 변화가 무례한 깨달음에 맞춰져 있다는 사실을 깨닫지 못한다.

대학은 자동화 관련 이니셔티브에 의해 저 숙련 직종이 붐비는 반면, 대학은 구직자를 더 많이 고용하고있다. 들어오는 종업원이 직업 시장에서 수요가 많은 기술이 부족한 경향이 있음을보다 분명하게 알 수 있습니다. 이 기술 격차는 시간이 흐를수록 커지지 만 고용주가 틀린 기술에 집중하고 코비 팅하고 있다고 생각하지 않는 이상은 성장하지 않을 것입니다.

너무나 빠르게 변화하고있을 때, 장래의 직원이 필요할 것입니다. C-Suite조차도 빠르게 변화하고 있습니다. CIO와 CMO 및 각 부서는 이전보다 훨씬 긴밀하게 작업하고 Chief Digital Officer (CDO)의 출현과 (Goodwin의 위와 같은 기사에서 발견 된 메시지 때문에) 그 같은 CDO의 가을. 요점은 주변 환경이 변화한다는 것입니다. 그렇다고해서 비즈니스가 핵심에서 변화해야한다는 것을 의미하지는 않습니다.

신생 기업 및 중소기업이 끊임없이 변화하는 주변부를 넘어서서 핵심 핵심 문제에 집중할 수 있다면, 그들은 비즈니스 분야에 뛰어 들기 위해 훨씬 더 적합 할 것입니다.

고용주는 직원의 어려운 기술을 보는 대신 마침내 부드러운 기술을 토대로 고용하는 것이 더 중요하다는 것을 깨닫기 시작합니다 하드 스킬 요구 사항은 많은 비즈니스가 중단됨에 따라 변하기 때문입니다. 이러한 기술에는 정서적 IQ, 비판적 사고, 팀워크, 협업 및 "완벽한 직원 - 상관없는 - 업계의"금형에 적합한 다른 설명자가 포함됩니다.

참조: Personality 대신 채용 경험의

코딩 언어, 표준 운영 절차 또는 새로운 관리 플랫폼과 달리 소프트 스킬은 일반적으로 고용주가 가르 칠 수있는 기술이 아니기 때문에 그 주위에서 고용하는 것이 중요합니다.

신생 기업 및 중소기업 각 팀 구성원을 일상 업무 및 시스템의 중요한 일부로 취급하는 능력에 가장 적합합니다. 이 종업원의 훈련 및 숙련 기술에 자원을 투자하면 고용주가 걱정할뿐만 아니라 자신의 업무에 보살핌을주는 노동자 문화를 육성하게됩니다.

고용주는 특정 양보, 시간의 융통성과 재택 근무 정책 등 우리가 작업장을 기반으로하는 가정은 혼란을 통해 겨루어지기 때문입니다. 즉, 기업들이이 재치있는 일을 빨리 끝내면 빠를수록 직원을 최대한 활용하는 데 더 빨리 집중할 수 있습니다.

참조: 고성 성장을위한 전세계 최고의 시작

끝이 세계 경제에 이미 존재하는 조직은 그들이 새롭게 끊임없이 변화하는 표준을 향해 바르게 정정 할 수있는 한 열심히 노력하면서 동시에 그들이하는 일이 무엇이든간에 최선을 다합니다.

혼란에 빠져들고 혼란스런 사고 방식을 취하거나, 연옥의 삶으로 스스로를 끌어 들이고, 지속적으로 정의하고, 재정의하고, 다시 정의하고, 심지어는 그들을 둘러싼 변화의 회오리 바람.

결국, 방해 자들, 혁신가들, 그리고 유연한 사람들이 남겨진 유일한 사람들이 될 것입니다; 당신이 변화를 주도하지 않는 한, 당신은 하루가 지나지 않아 당신이 쓸모 없게되기를 바라면서 뒷자리를 차지할 것입니다.

당신과 당신의 회사가 무엇을 만들어 내는지를 세계에 보여주고 당신의 사업은 그것에 의존하십시오.