2011 년 최대 마케팅 실수 중 하나에서 Netflix를 복구 할 수 있습니까?

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넷플 릭스 브랜드가 진정으로 회복 될 것입니까?

마케팅 전문가가 2011 년 브랜딩 캠페인을 통해 Netflix와 현재 악명 높은 한 쌍의 노력이 최악의 범주에 속하게 될 것입니다.

여전히 영화 DVD 시장의 주요 업체 인 반면 Netflix 및 CEO 인 Reed 헤이스팅스는 작년 여름 비참한 홍보 활동으로 수문을 열지 않았 더라면 어떻게 될지 궁금해 할 수 있습니다. 중소기업을 시작하려는 사람들은 Netflix가 매우 짧은 시간에 명의 고객을 잃을 수 있었던 것에 주목해야한다고 권고합니다. 최근 뉴욕시에서 열린 UBS Media 컨퍼런스 헤이스팅스는 열리고 유명한 레드 로고가있는 회사가 본질적으로 엉망이 된 방법에 대해 논의했다.

넷플릭스는 자신에 대해 아주 좋은 느낌이었다

헤이스팅스에 따르면 "우리는 올해 많은 어려움을 겪었다. 우리는 과신 해졌다. "넷기스피가 2011 년에 죽지는 않았지만, 한 마디로 나쁜 말을 해줄 수있는 피클에는 분명히 달려 들었지만, 한 달 안에 백만 명 이상의 유료 월간 고객을 잃었습니다.

Netflix 주식은 지난 6 개월 동안 회사의 CEO 나 투자자가 듣고 싶어하지 않는 것으로 74 % 하락했습니다. 또 다른 유리한 시점에서 넷플 릭스 주식은 7 월에 주당 300 달러 가까이 급상승했다. 오늘은 70 달러 선 부근에있다.

먼저 회사는 자사 DVD에 대해 별도의 요금을 부과한다는 생각으로 공개했다. - 메일 및 스트리밍 비디오 계획. 어려운 경제 상황에서 그렇게 나쁘지 않은 것처럼, 회사는 DVD 서비스를 Qwikster로 명칭을 변경하려고한다는 부정적인 발표를 철저히 따랐습니다. 본질적으로 두 번의 파업이었습니다.

두 번의 파업과 퇴출! <첫 번째 두 번의 파업으로 Netflix는 곧 고객이 소셜 미디어 및 기타 장소로 이동하여 계획에 대한 분노를 표출하고 헤이스팅스를 떠났습니다. 그리고 다른 회사 관계자들이 가격 상승이 필요한 그림을 그려주기 위해 스핀 존에 들어서고 새로운 서비스는 시간이 지남에 따라 고객에게 더 나을 것입니다.

헤이스팅스가 마침내 인정하기 때문에 회사는 너무 빨리 움직였습니다. 잠재적 인 파급 효과를 완전히 생각하지 않은 채 계획을 세웠습니다.

헤이스팅스에 따르면, 스트리밍은 미래이기 때문에 영화 엔터테인먼트 비즈니스의이 분야에 에너지와 자원을 바칠 때 그와 다른 사람들은 손을 뻗 치지 않았습니다.. "스트리밍에서 우리는 권리 관점에서 케이블 네트워크입니다."따라서 한 가지 예측은 Netflix의 스트리밍 컨텐츠 라이센스 비용이 지난 12 억 달러에서 다음 12 억 달러로 상당히 증가 할 것이라는 예측입니다

할리우드 비디오와 블록 버스터와 같은 회사가 지켜본 회사의 의미는 무엇입니까?

넷플 릭스는 앞으로 나아가 온라인 스트리밍 및 홈에 계속해서 참여하고 있습니다. DVD 영화 토론을 통해 다른 경쟁자들은 헤이스팅스와 그의 동료들에게 계속해서 압력을 가할 것입니다.

길을 따라 올라가는 또 다른 문제는 넷플 릭스의 최신 할리우드 비디오 또는 블록버스터 브랜드로 끝날 수 있습니다. 오직 시간 만 말해 줄 것입니다.

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