예산 편성 과정 |

다음은 비즈니스에서 예산 및 구현의 중요성을 높이기위한 간단한 단계별 방법입니다.

1. 예산 예비 회의: 예산 시작 귀하의 주요 관리자를 모으는 예비 회의가 진행됩니다. 전략과 우선 순위, 현실적인 금액 및 계획 프로세스에 대해 토론하십시오. 간단한 템플릿을 배포하고 각 관리자에게 지역 예산안을 준비하도록 요청하십시오. 관리자에게 월별 번호와 관련된 프로그램 및 활동에 대한 설명이 포함 된 제안서를 작성하도록 요청하십시오.
2. 예산 개발: 관리자가 표준 템플릿을 사용하여 예산을 개발할 수있는 기간을 허용합니다. 예비 제안 및 수정 마감일 준수. 제안 된 예산을 제안 된 모든 프로그램 및 활동을 나열하는 단일 예산 표로 통합하십시오. 대부분의 경우 모든 제안서의 합계는 귀하의 회사가 지출 할 수있는 실제 금액의 3 배 또는 3 배가 될 것입니다. 통합 된 테이블을 모든 관리자와 공유하십시오. 제안 된 예산과 실제 지출 한도의 차이점을 그들과 공유하고 그것에 대해 생각해 보도록하십시오.
3. 예산 토론: 관리자를 다시 불러 와서 예산표에 대해 의논하십시오. 이상적으로는 프로젝터 및 통합 제안 예산으로 회의실을 설정합니다. 그런 다음 항목을 기준으로 예산을 검토하고 현실적인 금액으로 줄입니다. 관리자는 한 그룹에 모여 서로 다른 제안을 방어해야하며, 그렇게 할 때 자신의 약속과 예산 항목 및 프로그램의 소유권을 확립합니다. 왜 한 프로그램이 다른 프로그램보다 더 가치가 있는지 설명하고, 상대적인 가치에 대해 논쟁하며, 동료 그룹의 참여 수준을 높일 것입니다.

이 프로세스가 잘 작동하면보다 정확하고 현실적인 더 유용한 예산. 당신은 또한 예산을 가능한 한 잘 이행하도록 동기를 부여하는 관리자로부터 높은 수준의 공약을 받았습니다.