BloomNation : 자유로운 시작 스토리 | BloomNation의 창립자는 할리우드 영화의 음모처럼 읽히고 신진 기업가에게 영감을 불어 넣을 것입니다.

사업 경험이없는 세 명의 친한 친구가 함께 모여 창업을 결성합니다. 그들은 꽃 산업을 흔들어 놓고 고객과 플로리스트 모두에게 도움이되는 혁신적인 플랫폼을 만들기를 희망합니다.

하지만 물론 자금이 필요합니다. 창업자 중 한 사람은 세상입니다 클래스 포커 플레이어.

경쟁 업체에 입단 한 후 3 만 달러의 수익을 올렸습니다. 벤처 캐피탈 펀드를 "스토리 북 결말"이라고 할 수있는 것보다 빠르게 성장시키는이 신생 기업이 시작되었습니다.

오스카상 후보로 선정 된 최신 그림의 음모처럼 들릴지 모르겠지만 사실은 아닙니다. Farbod Shoraka, David Daneshgar 및 Gregg Weisstein이 설립 한 꽃 창업 BloomNation. 블룸 네이션 (BloomNation)은 온라인 '커뮤니티 시장'으로 디자인되어 고객과 꽃집을 하나로 묶어 꽃집에 예술 작품을 판매 할 수있는 플랫폼을 제공하고 소비자는 현지 업체의 아름다운 꽃을 편리하고 신속하게 구입할 수있는 수단을 제공합니다.

이야기는 놀라운 것처럼 보일 수 있으며, 그들의 성공은 매우 현실적입니다. 블룸 앤션 (BloomNation)은 최근 A 시리즈 기금을 폐쇄한데 따라 벤처 캐피탈이 720 만개 늘었으며 모바일 앱 및 해외 잠재력 확장을위한 계획을 가지고 계속 성장하고 있습니다.

이 놀라운 이야기를 시작으로, 창업자들은 야심 찬 후보자를위한 훌륭한 조언을 얻을 것이고, 나는 실망하지 않았습니다.






나는 꽃집과 소비자 모두에게 더 나은 경험 만들기

BloomNation은 다른 많은 새로운 비즈니스와 마찬가지로 시장에서의 필요를 해결합니다. 창업자 인 David, Farbod, Gregg는 꽃집과 소비자 사이의 연결이 끊어 졌다고 느꼈으 며, 이러한 격차를 줄이기보다는 큰 꽃 중개 서비스가 문제를 악화시키는 데 도움이되었다. 또한 현지 플로리스트들이 테이블에 가져다 줄 수있는 독창적 인 예술성은 무시되어 플로리스트는 작업에 대한 신뢰를 거의 얻지 못했습니다.

BloomNation.com에서 고객이 볼 수있는 독특한 꽃꽂이 중 하나

"BloomNation 고객이 온라인 또는 전화로 주문할 수있는 대형 플로랄 회사가 최대한 멀리 제거된다고 덧붙여 David는 말합니다. 당신의 지방 꽃집에서. 모든 사진 일반 재고 이미지가있을뿐만 아니라 고객이 구매하는 플로리스트와 개인적인 관계를 맺을 수 없습니다.

"꽃과 맥도날드가 거의 비슷합니다."데이빗의 말입니다. "그러나 꽃은 감자 튀김과 같지 않다. 그들은 대량 생산되지 않습니다. 관련 예술이 있습니다. "

그래서 소비자 측에서는 설립자들이 자신들이 더 잘할 수 있다고 믿었습니다. 꽃 산업은 "붕괴를 위해 익은 것"이라고 David는 말합니다. "그것은 나라의 어느 곳에서나 꽃을 주문할 수있는 훌륭한 표현이 아니 었습니다. "

참조: 시장 분석을 쓰는 방법

더 나아가 David, Gregg 및 Farbod가 말한 꽃집 작가들은 아픈 사용감. 꽃집이었던 Farbod의 숙모는 "그녀는"이 큰 대기업 모두가 돈을 벌어 들이고 있다고 좌절감을 느꼈다 "고 말했다.

"우리는 BloomNation을 매우 간단하게 보면 최고의 가격으로 최고의 꽃집을 만들 수 있습니다. "- David Daneshgar

"BloomNation을 매우 간단하게 최적의 가격으로 최고의 꽃집을 찾는 최고의 장소로 생각합니다. "라고 David는 말합니다.

고객이 아름답고 우수한 품질의 꽃을 얻을 수는 있지만 플로리스트와 함께 자신의 예술을 선보이고 가치 있고 존경받는 느낌을 갖도록하는 것입니다.

"로스 앤젤레스를 들여다 보면 뉴욕을 들여다 볼 수 있습니다. 플로어리스트의 이름과 그림이 담긴 여러 플로어 아이템을보고 계실 것입니다"라고 David는 말합니다. "내가 사고있을 때 그 투명성이 사라져서 해결 중입니다."

신진 아이디어에서 개화 사업에 이르기까지

David, Gregg 또는 Farbod도 우주선에서 경험 한 적이 없습니다. 데이비드는 시카고 대학 경영 대학원에 다녔지 만 프로 포커 게임을 했었지만 전에는 비즈니스를 시작한 사람이 아무도 없었습니다.

David의 경험은 여러면에서 "매우 ial"했습니다. 그는 포커 수업을 가르치기 시작했고, 사업 시작에 관심이 있었지만 어디서부터 시작해야할지 확신하지 못했습니다. "나는 포커에서 배로 옮겨 갔지만 우리 중 누구도 자금을 지원받은 회사에 입사 한 적이 없었습니다."David는 말합니다.

David은 자신의 사업을 시작하기위한 아이디어를 막연하게 고려했지만, BloomNation이 트리오를 실제로 시작하도록 유도했습니다. "이것은 합법적 인 신생 기업에서의 첫 번째 찌르기였습니다"라고 David는 말합니다. "비즈니스 스쿨에서 우리 회사를 시작했을 때 가장 먼저 생각한 것은 '이것은 작동하지 않을 것입니다. 당신은 꽃가루가 아니라 포커꾼입니다.'"그러나 문제 해결을위한 그의 열정은 그가 머물 수 있도록 도왔습니다. "

참조: 처음 사업을 시작하기 전에 알아 두어야 할 사항

그러나 창립자의 생각이 뿌리를 내리고 나자 그들은 첫 번째 장애물을 맞았습니다. 하나의 고객 기반을 창출 할 수있는 전망을 얻으려면 플랫폼에 구매할 두 명의 플로리스트와 플로리스트에서 구매할 고객을 확보해야합니다. 그들의 사업이 실행 가능한지 여부를 결정하기 위해 창립자는 100 개의 꽃 가게를 방문하여 꽃집에 자신의 비전을 전하고 질문을하고 신뢰를 쌓았습니다. "우리는 꽃집에 들어 와서 '우리가 해결할 것은 무엇입니까?'라고 말했습니다."David는 말합니다. 처음부터의 사업은 엄청났습니다. 블룸 네이션 (BloomNation) 시작과 관련된 도전에 대해 David는 말합니다: "시장 조사

David Daneshgar의 창립자 인 David Daneshgar는" 포커 상금 및 벤처 캐피탈

펀드 유치 및 벤처 캐피탈 펀드 인수는 자금 지원 스펙트럼에서 양 극적으로 보였으 나 이러한 가능성은 블룸 네이션을 성공으로 이끌었습니다. 그럼에도 불구하고 데이빗은 그들의 방법이 매우 정통하다는 것을 인정합니다. 데이비드 대변인은 PR에 대한 이유를 생각하지 않았습니다. 초기 자금을 가지고있는 동안 자원을 창안자들에게 생각 나게하는 것처럼 사용한다고 David는 말합니다.

부지깽이 경기 대회는 신생 시작을위한 활동의 ​​자연적인 과정 같이 보였다. "2005 년에서 2008 년까지 저는 세계 톱 5 포커 플레이어 중 한 명이었습니다. 그런 자산이 있고 30 분 거리에 포커 토너먼트가 생기면 돈이 필요합니다. 모든 별 같은 종류의 정렬, 맞죠? "데이비드는 말합니다. 이 세 사람은 재정을 모으고 위험을 감수하기로 결정했습니다.

참조: 귀하의 신생 투자에 기금을 제공하는 10 대 핵심 사업 (예상치 못한 한 가지 예기치 않음)

트리오는이 움직임이 성공으로 이끄는 데 도움이 될 것이라고 기대했지만 BloomNation은 아직 초기 단계에있었습니다. "우리는 아직 사무실이 없었습니다."라고 David는 말합니다. "[Gregg and Farbod]는 카지노에 와서 말 그대로 테이블 옆에 앉아서 포커 테이블에서 일하고있었습니다."

도박으로 얻은 돈은 3 만 달러를 벌어 대회에서 우승했습니다. "나는 그들에게 걸어 갔다. 나는 말했다."꽃이 핀다. "데이비드는 웃으며 말했다. "영화에서 볼 수있는 스토리 북 시작과 비슷했습니다."

"영화에서 볼 수있는 스토리 북 시작과 비슷했습니다."- David Daneshgar

그곳에서 벤처 캐피탈 투자자들을 통해 전통적인 방식으로 자금을 조달하기 위해 트리오가 계속되었습니다. 시카고 대학교 비즈니스 스쿨 (Booth School of Business)의 비즈니스 학생 인 David는 New Ventures Challenge (신생 벤처 기업)에 액세스 할 수있었습니다.이 벤처 기업은 이전 수상자가 GrubHub 및 BrainTree를 포함하는 신생 기업으로 선정되었습니다. David는 처음에는 경쟁에 관심이 없었지만 BloomNation을 실제로 출시하는 데 모든 관심을 집중하고자했기 때문에 경쟁을 재검토하고 참가하는 것이 "내가 비즈니스 스쿨에서 가장 좋은 결정이었을 것"이라고 말했다.

BloomNation은 New Ventures Challenge에서 우승하여 수많은 투자자들의 관심을 끌기 시작했습니다. "우리가 처음 만난 투자자 중 한 명은 New Ventures Challenge에서 투수로 나섰습니다."라고 David는 말합니다. BloomNation은 인터넷 창업 보육 센터 인 Muckerlab에 접수되어 Spark Capital 및 다른 많은 투자자들에게 소개되었습니다. 현재 Andreessen Horowitz, Ronny Conway, Spark Capital, Chicago Ventures 및 CrunchFund가 자금을 지원합니다.

참조: What Do Venture 자본 회사가 원하십니까?

David는 벤처 자금 확보를 위해 어떤 조언을합니까? 입증 된 유료 고객인지 확인하십시오. 데이비드는 "우리가 수익을 올릴 것이라는 이러한 예감으로 우리에게 투자 한 것처럼, 위험을 감수하고 싶었습니다. "BloomNation의 아이디어는 훌륭했지만 고객이보기를 원하는 것은 고객뿐 아니라 수익을보고 싶어한다는 것입니다."

계획 프로세스와 성공적인 실행

여기에 Bplans에서 우리는 물론 계획 과정에 관한 모든 것입니다. 길고 정식적인 사업 계획과는 달리 린 방식을 선호하지만, 계획 작업이 얼마나 중요한지 다시 들었다. BloomNation의 창립자는 처음에는 확신이 들지 않았습니다.

David는 처음에는 사업 계획에 회의적이었고, "포커 허슬 (poker hustle)"방식으로 거기에 나와 첫 번째 목표를 얻는 아이디어를 선호했습니다.

"포커에서 나는 앉아서 책을 읽는 것으로 배웠지 만 […] 나는 거기에 나가서 막 시작했습니다."라고 David는 말합니다. "이론보다는 실습을 더 찾고있었습니다."그러나 BloomNation은 궁극적으로 New Ventures Challenge에 참여하는 데 필요한대로 사업 계획을 수립했습니다. 데이비드는 그 과정을 통해 그가 계획에 대한 혐오감을 재평가하게되었다고 말하면서, "나는 실제로 말한 것을 되돌아 갔다. "이제 저는 어떤 계획을 세우는 것을 믿습니다. 그곳으로 나가서 개념을 증명하기 위해 아주 작은 일을 시험하기보다는, 시작합니다."그러나 데이비드는 다른 창시자들에게 움직이지 않는 함정을 피하도록주의를 돌립니다. 그 사업 기획은 종종 만들 수 있습니다. 데이비드는 "비즈니스 스쿨에는 정말 좋은 사업 계획을 세웠지 만 실행할 수 없었던 많은 사람들이있었습니다."라고 David은 말합니다. "균형이 맞습니다." David는 성공적으로 계획 한 것만큼이나 중요합니다.

참조: 훌륭한 비즈니스 아이디어를 얻었다면 6 가지 창조적 방법을 제시합니다.

David은 다른 사람들에게 실패의 두려움이 방해가되지 않도록 경고합니다 성공적으로 실행할 수있는 능력. "장애물이 없다면 이미 해결되었을 것이기 때문에 많은 데이터와 많은 연구가 큰 장애물을 발견 할 것입니다."라고 David는 말합니다. "모두가 무서워하고 해결책을 찾아야합니다. "

강력한 관계의 중요성

David, Gregg 및 Farbod의 경우 BloomNation은 항상 고객 및 직원과 관계 및 강력한 관계를 구축하는 것에 관한 것이 었습니다.

가장 친한 친구 인 공동 창립자들은 긴밀하게 협력해야했지만 데이비드는 그들의 친밀감이 그들의 성공에 도움이되었다고 말합니다. David는 "우리는 모두 가장 친한 친구입니다. "우리가 서로 목을 졸라 매길 수있는 주들이 있지만, 지난 10 년 동안 서로를 알고 있었기 때문에 우리는 다른 비즈니스 파트너가 빠져 나가는 곳을 통과 할 수있었습니다."

참조: Are 귀하와 귀하의 사업 파트너는 같은 페이지에 있습니까?

David는 플로리스트와의 강력한 관계 구축이 그들의 성공에 매우 중요하다고 덧붙입니다. "그들은 우리를 위해 박쥐로 간다."그는 말하며, 플로랄 쇼의 꽃집이 그 사업을 인정할 때 그의 가장 성공적인 순간 중 일부가 사무실 밖에서 발생했다고 덧붙였다. "우리는 처음으로 왔고 사람들은 우리가 누구인지 알았습니다. 그들은 '블룸 네이션 (BloomNation)'과 같았으며 우리에 대한 소란이있었습니다. "그것은 정말로 흥미 진진합니다. 왜냐하면 당신이 세상에 나올 때, 당신은 무서워서, 당신은 업계가 생각할 것, 소비자가 생각할 것입니다."

설립자와 고객 관계의 중요성 외에도 David는 긍정적 인 회사 문화의 중요성에 대해서도 언급합니다. 데이비드는 "9시에서 5 시까지는 아닙니다. "모든 사람을 가족으로 만들어야 만합니다. 가족이 체크 인처럼 체크 아웃하는 것만은 아닙니다."

BloomNation은 체육관 멤버십, 사무실 등 직원의 행복을 유지하는 데 중점을 둡니다. 산타 모니카 (Santa Monica) 산책로가 내려다 보이며, 업무 환경에 재미를 더합니다.

참조: 회사 문화를 정의하는 요소

David는 강력한 관계를 맺을 수있는 능력에 BloomNation이 큰 성공을 거뒀다고 평가합니다. 그는 부모의 집에서 저녁 식사를 할 때까지 현지 플로리스트와 직원을 종종두고 있다고 지적했다. "사람들에게 투자하고 정말로 행복하게 만들어야합니다."라고 David는 말합니다. "당신은 그들을 조금주고, 많은 것을 되 찾을 수 있습니다."

주목할만한 조언:

데이비드의 열정을 통해 그가 공동 창립자들이 보았던 문제를 해결하는 것에 대해 강하게 느낀다는 것이 분명합니다. 꽃 산업. 그들의 성공은 BloomNation에 대한 그들의 헌신에 의해 주도되었으며, David는 새로운 사람들에게 그들이 진정으로 열정적 인 사업을 시작하라고 충고합니다.

"사람들이 자신의 삶을 변화시키고 총을 맞이할 용의가 있다고 생각하지 않습니다." 데이빗. "나는 무엇이라도 시작하기를 원하는 사람들을 보았습니다. 가장 중요한 일은 바로 아이디어가 나오기를 기다리는 것입니다. 그리고 그 아이디어를 발견하고 그것을 믿을 때, 당신은 그것을보아야합니다. "

데이비드는 또한 새로운 일에 열심히 일하며 비즈니스 벤처에 전념 할 것을 다짐합니다. "일종의 '세계는 결코 성공하지 못합니다. 성공한 사람을 본 적이 없습니다.'라고 그는 말합니다. "당신은 모든 일에 동참해야하며 시간을 낭비하지 않아야합니다."

"우리가 가장 많이 동기를 부여하는 것은 우리의 꽃집입니다. 왜냐하면 그들은 우리를 너무나 믿기 때문입니다."라고 다윗은 말합니다. "나는 사랑의 양에 큰 영향을받습니다."

그리고 당신이 열정을 갖고 있다는 생각을 갖게되면

"개념 증명을 찾으십시오. 그것을 밖으로 시험하십시오. 사람들과 대화하십시오. 데이빗은 그것을 읽지 마라. "

아이디어를 확인하고 나면 그것을 이기기 위해 반드시 들어야합니다. 나는 그것이 정말로 중요하다고 생각합니다. "

마지막으로, 당신의 목표에 의해, 그리고 당신이 돕는 사람들에 의해 동기 부여를 멈추지 마십시오. "우리에게 가장 큰 동기가되는 것은 우리의 꽃집입니다. 왜냐하면 그들은 우리를 너무나 믿기 때문입니다."라고 David는 말합니다. "나는 사랑의 양에 큰 영향을 받았습니다."

블룸 네이션의 독특한 이야기에 영감을 얻었습니까? 귀하의 비즈니스에 흥미로운 시작 경험이 있습니까, 아니면 다른 새로운 혜택을 누릴 수 있다고 생각하는 귀중한 조언이 있습니까? 우리는 당신의 의견을 듣고 싶습니다. 의견, tweet @Bplans 또는 @BrianaMorgaine에서 알려주십시오!