사업 운영을위한 연간 운영 계획 |

모든 사업 계획이 필요합니다

불행히도 신생 기업과 계획을 세우는 신화가 있습니다. 그것은 미국에서 특히 일반적입니다. 그 신화, 관성, 화재 진압 및 관련 이유 때문에 많은 기업들이 스스로를 조금 더 잘 관리 할 수있는 기회를 놓치게됩니다.

중소기업 소유자 또는 관리자는 계획하는거야? 대기업을위한 연간 계획을 남겨두고 비즈니스에 이벤트에 반응하도록합니다. 아니면 우선 순위를 계획하고 성장을 사전에 관리하고 싶습니까? 그 질문에 대한 대답은 물론 분명합니다.

연례 계획 또는 운영 계획이라고 부를 수 있습니다. 그 이름은 그 관리만큼 중요하지 않습니다. 이러한 종류의 계획은 대기업에서 흔히 볼 수 있지만 중소기업에서는 놀라 울 정도로 희소합니다. 이점

성장 촉진:

1. 다양한 요인에 따라 비즈니스 성장 여부 전반적인 경제 동향, 위치, 특정 시장 요구, 노력 및 기타 요소를 포함하여 계획하는 비즈니스는 비즈니스 이벤트에 반응하는 것보다는 정의 된 목표를 향해 능동적으로 이동하도록 비즈니스 성장을 이끌고 영향을주기 위해 비즈니스를 수행합니다. 우선 순위 관리:
2. 전략은 초점입니다. 그들이 최선을 다할 자원을 할당하십시오. 힘을 얻고 약점을 피하십시오. 장기 목표에 따라 가장 중요한 일을 수행하여 회사를 개발하십시오. 책임을 할당하십시오:
3. 계획은 조직의 책임을 발전시킬 수있는 장소를 제공합니다. 진행 상황 추적:
4. 비즈니스 포지셔닝 장치로 계획하십시오. 계획을 통해 목표 달성, 성과 측정 및 비즈니스 관리에 대한 진행 상황을 추적 할 수 있습니다. 계획이 없으면 올바른 방향으로 나아가고 있는지 여부를 어떻게 알 수 있습니까? 무엇을 측정합니까? 현금 계획:
5. 이익은 현금이 아니며 현금은 직관적이지 않습니다. 당신은 현금을 쓰고, 당신은 이익을 내지 않습니다. 그러나 기업은 현금을 잘 계획하지 않으며 필요합니다. 전략적으로 들릴지는 모르겠지만 그렇습니다. 또한 운영 계획의 핵심이며 연간 계획입니다. 주요 요소

사용하는 이름, 연간 계획 또는 운영 계획에 관계없이이 계획의 대부분은 다음 주요 요점의 일부 또는 전부를 포함합니다:

주요 우선 순위에 초점을 맞추십시오:

1. 계획은 우선 순위를 지정합니다. 가능한 모든 시장 부문 및 주요 서비스 및 가능한 영업 및 마케팅 활동 중에서 가장 중요한 우선 순위는 무엇입니까? 구체적인 책임, 활동, 기한 및 예산:
2. 이러한 주요 이정표를 호출합니다. 재무 계획: 연간 계획에서 가장 중요한 이득 중 하나는 재정 계획이며, 물론 현금 흐름에 달려 있습니다. 비즈니스는 올바른 금액을 확보하여 우선 순위를 강조해야합니다. 성장 비용 현금.