이 섹션에 대한 설명 : 살과 뼈 |

나는 살과 뼈를 단계를 설정하는 것으로 정의하는 것을 생각하고 싶다. 당신은 전략을 가지고 사업의 핵심을 정착 시켰지 만, 당신이 따라 잡고 추적 할 수있는 구체적인 단계로 설정하고자합니다.

계획을 후속 조치하여 효과적인 관리로 전환하려면, 추적하고 관리 할 수있는 구체적인 정보가 있어야합니다. 이것은 계획을 계획 프로세스로 바꾼다. 이 장에서는 일을 실현하기 위해 취할 수있는 특정 단계를 다룹니다. 기억하십시오:

좋은 사업 계획은 모든 부분 전략을위한 9 가지 파트 구현입니다.

이 장의 내용은

항목	설명
행동 계획: 어떻게 될까요? 언제?	는 이정표를 중심으로 시작일과 종료일 및 책임 할당이있는 상황에 대한 간단한 계획을 세웁니다. 또한 다음과 같은 내용도 포함됩니다: 계획에 대한 정기 검토 > 가정 확인하기 측정 기준 개발: 트랙 나가기 비즈니스 활동 계획:
기본 비즈니스 번호	계획 실행과 실제 분석을 통해 비즈니스를 관리 할 수있는 기회를 놓치지 마십시오 몇 가지 주요 번호. 재무 예측을하는 데는 큰 문제가 아니지만 판매 예측이 있어야합니다. 이는 진행 상황을 추적하는 데 핵심적인 요소입니다. 경비 예산을 관리해야합니다. 추적 할 수있는 다른 것입니다. 사업을 시작하는 경우에만 시작 비용을 알아내는 것이 좋습니다.