도서 클럽 : 오를리 로벨 (Orly Lobel), '재능있는 인재가 되길 원합니다 : 왜 우리는 누출과 공복과 자유로운 승마를 사랑해야만하는지'

정부 지도자 및 CEO는 혁신적인 환경을 만들고 싶습니다. 그러나 혁신에 대한 전통적인 접근 방식이 잘못 되었다면 어떨까요? 혁신에 대한 전통적인 접근법에서 기업은 R & D 부서에 막대한 투자를하고 특허, 소송 및 비경쟁 계약을 통해 아이디어를 보호합니다. 기업은 아이디어로만 이익을 얻을 수 있습니다. 다른 누구도 아이디어를 얻지 못하면 생각이 바뀝니다. 에서 재능있는 사람들이 자유롭기를 원한다: 누출, 습격, 자유로운 승마를 사랑해야하는 이유, 샌디에고 대학교 법학 교수 인 오를리 로벨 (Orly Lobel)은 경쟁, 혁신 및 비밀에 관한 기존의 개념에 반대하여 원래의 행동 실험 및 사례 연구 분석에 의존합니다. 그녀는 아이디어와 재능 흐름을 느슨하게 통제하면 혁신과 창의력이 촉진 될 것이라고합니다.

Investmentmatome은 최근 Lobel 교수에게 회사가 어떻게 혁신에 접근하고 재능을 고용해야하는지에 대해 이야기했습니다.

당신에게 영감을주는 이벤트 또는 "아하"순간이 있었습니까? 재능은 자유롭고 싶어합니다. ?

일련의 "아하"순간이있었습니다. 다시 말해서, 기업, 관리자, 경쟁자, 아이디어를 관리하려고 시도하는 기업가, 비공개 기업, 동료 및 전직 직원이 업계에서 일하는 것을 막기 위해 반복적 인 전술을 목격했습니다.. 나는 그들을 떠난 누군가를 열정적으로 돌볼 필요가 있다고 확신하게 된 사람들을 만나고, 재능과 혁신 전쟁에서 실제로 승리하는 방법을 놓쳤다. 그리고 그것은 역효과를 유지했습니다.

예를 들어, 장난감 회사 인 Mattel과 MGA (aka 바비 대 브라츠) 누가 인형의 새로운 라인에 대한 아이디어를 내놓았는지 - 끝없는 값 비싼 법정 투쟁의이 하향 나선으로부터 모두 잃어 버렸습니다. 에너지는 더 나은 장난감 제조사가되기 위해 노력하는 것보다 훨씬 더 좋았을 것입니다.

기업은 벤처 기업을 지원할 수있는 전문 네트워크에서 최상의 인재를 격리시키는 비합리적인 관행에 종사하며, 새로운 인재를 자연스럽게 위협하는 전직 직원을 고소하는 명성을 쌓고, 새로운 경쟁에 소극적으로 대응하는 자원과 에너지를 소비합니다. 시장이 원하는 것을 기대하고 가능한 한 최선을 다하는 것입니다. 얼마나 많은 경쟁자가 있더라도 상관 없습니다.

혁신에 대한 기업의 오해는 무엇입니까?

일반적으로 우리는 공식적인 교육, 달러 투자, 고품질의 실험실 등 성공적인 혁신의 가능성을 증가시키는 요소에 대해 좁게 생각합니다. 드물게 우리는 외부 환경의 중요성을 고려하지 않습니다. 그리고 우리가 할 때 우리는 Willy Wonka 스타일의 높은 벽과 볼트 게이트로 다른 혁신가와 경쟁해야한다고 생각합니다. 그러나 현실은 요즘, 혁신 모델이 그 자체를 유지하기는 쉽지 않다는 것입니다.

조직과 도시에는 성장을 유도하거나 저해하는 특성이 있습니다. 혁신적인 공기 환경은 선순환을 형성합니다. 혁신이 가까워지면 혁신이 가속화됩니다. 재능에 대한 근접성은 더 많은 재능을위한 촉매제입니다. 예를 들어 런던 근처의 세계적으로 유명한 모터 밸리 (Motor Valley)를 예로 들자면, 가장 고급의 고급 레이싱 및 스포츠카가 발명되었습니다. 이 지역은 포뮬러 원 자동차, 인디 자동차 및 세계 최고의 스포츠카를 생산하여 자동차 경주 산업을 주도합니다. 이 업계에서 엔지니어와 디자이너는 경력을 쌓는 데 평균 8 번 움직입니다. 즉 약 3 년마다 새로운 고용주를 찾습니다. 재능이 업계를 돌아 다니면서 필연적으로 경주 용 자동차를 만드는 데 필요한 중요한 정보가 제공됩니다. 업계 관계자는 일부 아이디어가 누설되고 경쟁자가 다른 팀에서 노출 된 정보를 추출하기 위해 직원을 고용한다고 설명하지만이 지속적인 사람과 아이디어의 흐름이 도움이되었습니다 모든 이 지역 기업들이 전세계 업계를 장악하게되었습니다. 혁신이 "공기 중"인 장소와 상호 지원적인 지식 교환이있는 곳을 찾는 것이 중요합니다. 우리가 가장 과학적 지식을 온라인으로 찾을 수있는 거리가 짧아지는이 시대에도 지리학은 중요합니다. 지식 전달은 종종 서면 서신이 아닌 직접 대면하는 상호 작용과 오랜 교환이 필요합니다. 지식은 여전히 ​​물리적 공간에 묶여 있습니다.

도서의 주요 주제 중 하나는 비밀 유지와 혁신 사이의 투쟁입니다. 기업은 창의력을 자극하는 환경을 어떻게 만들 수 있습니까?

경쟁자가 근처에있는 것의 모든 장점을 가지고 있더라도, 우리는 당연히 여전히 비밀 프로세스, 훌륭한 재능 신병 또는 곧 출시 될 발명품이 도난 당할 것을 두려워합니다. 경쟁에서 벗어나 자신의 재능을 훔치거나 비밀을 훔칠 가능성이없는 고립 된 지역을 찾는 것이 낫지 않습니까? 새로운 국경을 찾아 직접 경쟁자와의 접촉을 피하는 것이 현명한 방법이 아닌가? 위험이 있더라도 대부분의 대답은 '아니오'입니다. 회사는 공유 할 가치가있는 지식과 아이디어와 비밀로 유지해야하는 것을 파악해야합니다. 우리는 또한 고삐를 풀 때와 더 단호하게 언제 관리해야 하는지를 알아야합니다. 이것은 회사 생활의 다양한 단계에서 다를 수 있습니다.

우리는 직원들에게 자신의 업무에 대한 소유와 자부심을 갖춰야합니다. 과도한 감시가 그걸 부숴 버린다.직원들은 이해하기 위해 기밀성이 필요합니다. 그것은 창의성의 불꽃을 질식시키지 않도록 뉘앙스와 표적이되어야합니다. 물론 이것은 경쟁 업체에 R & D 계획을 포기하는 것을 포함하지 않지만 기업이 할 수있는 최선의 방법은 진정한 기밀 정보와 나머지 벤처 기업을 구별하는 것입니다.

많은 기업들이 재능의 출발을 부정적으로보고 있습니다. 기업들은 출발을 긍정적으로 만들기 위해 어떤 전략을 구현할 수 있습니까?

재능있는 전쟁에서이기려면 핵심 직원이 기꺼이 받아 들여야합니다. 자극적 인 근무 환경과 적절한 재정적 인센티브를 제공하면 직원을 행복하고 충성스러운 상태로 유지하는 데 많은 도움이 될 수 있지만 직원 한명 한 명을 그만 둘 수는 없으며 원하는대로해야합니다. 따라서 채용 및 유지에 최선을 다하는 동안 재능의 출발을보고 회사 네트워크를 강화하고 새로운 사업 기회를 창출하는 방법을 배우십시오. 기업은 전직 직원을 친선 대사 또는 대학과 마찬가지로 회사의 일부분이 된 성공과 가치를 보여주는 졸업생으로 생각할 수 있습니다. 그들이 세계 곳곳에있을 때 로비 활동과 업계 협회에서 당신을지지하는 사람이 될 수 있습니다. 그들은 당신이 새로운 재능을 모으는 것을 도울 수 있습니다. 새로운 잠재 고객 및 비즈니스 파트너와의 관계를 도울 수 있습니다. Virgin의 Richard Branson은 전직 직원이 새로운 사업을 시작하도록 돕는 데 자부심을 가지고 있습니다. Raiding talent는 상반되는 게임이므로 모욕을당한 "ex"처럼 반응하지 않고 다른 사람들을 이동시키고 습격 함과 동시에 최고의 사람들과 연락하여 혜택을 얻습니다.

이른바 '재능있는 전쟁'에서 승자는 누구인가?

최고와 가장 똑똑한 사람들을 모집하기 위해 다른 고용주보다 "섹시하게 지옥에 있어야"한다는 것을 깨닫는 기업. 전직 Google 직원과 현재 Facebooker의 말: "돈만이 아닙니다. 기업가들은 지구상에서 가장 인기있는 곳에서 일하고 싶습니다. 바로 페이스 북입니다. "기업과 마찬가지로, 지역과 마찬가지로 성장 속도와 경제 궤적을 비교할 때 경제학자들은 단순히 경제 성장이 단순히 경쟁 우위를 차지하는 것이 아니라 - 생산을 잃지 만, 산업과 지역 내에서 지식을 이전하는 과정. 따라서 이동성을 지원하는 지역은 두 번 이득을 얻습니다. 우선 자신의 지역 내 흐름에서 얻은 것입니다. 둘째, 비교 우위에서 얻습니다. 더 많은 통제 환경에서 지역으로 나아갈 수있는 최상의 마음으로 신호를 보냅니다. 자신의 경력을 통해 시장에서 다른 일자리로 이동할 수 있다고 확신하십시오. 시간이 지남에 따라 개방형 환경이있는 지역은 뇌 이득을 경험하고 다른 곳에서 핵심 인재를 지속적으로 끌어 들이고 있습니다.

귀하의 책에서 캘리포니아와 비경쟁 계약서에 대한 제한에 대해 기재합니다. 정부가 혁신을 촉진하는 데 어떻게 도움이 될 수 있습니까?

캘리포니아에는 재능있는 전쟁에 대한 독특한 접근 방식이 있습니다. 이는 전직 직원과 고용주 간의 모든 비경쟁 계약서를 무효화합니다. 즉, 캘리포니아에서 일하면 언제든지 경쟁사로 자유롭게 이동할 수 있습니다. 캘리포니아는 접근 방식을 사람들이 자신의 직업과 생계를 자유롭게 추구해야한다는 기본 원칙의 일부일뿐만 아니라 거시 혁신 정책의 일환으로 더 중요한 것으로 간주합니다. 경험과 데이터는 캘리포니아 정책이 오랫동안 직관적이었던 것을 확인합니다. 정부가 경쟁 업체 간 인재의 능력을 치열하게 보호하면이 지역은 혁신과 경제 성장의 급증을 겪게 될 것입니다.

실리콘 밸리는 안정적인 유리한 위치를 유지하고, 차고에서 일하고, 룸메이트 (더러운 세탁물을 엄마에게 데려 오기위한 당황한 실천을 다시 시작)로 돌아와서 도박이 지불 할 때 매우 성공적인 업계 리더가되는 이야기에 대해 전설적입니다. 떨어져서. 이러한 재능있는 기업가, 실리콘 밸리의 창의적이고 혁신적인 인력은 다른 어느 주에서도 쉽게 움직일 수 없었습니다. 그러나 IBM, Yahoo !, Google, Facebook 등 가장 소중한 회사들이 실리콘 밸리에 위치하여 실제로 번창했습니다. 때문에 경쟁 정신의.

우리는 오랫동안 정보 독점의 곤란한 특징을 알고있었습니다. 즉, 정보는 본성 상 공개성을 요구합니다. 자연스러운 흐름이 없으면 우리는 사회로 발전하거나, 창조성 세대를 구축하거나, 혁신을 촉진하기 위해 지식을 사용할 수 없습니다. 우리는 회사와 개인이 투자의 결실을 거둘 수 있기를 원하지만 동시에 재능과 아이디어의 자유로운 흐름으로부터 긍정적 인 결과를 얻고 자합니다. 정부 정책의 역할은 인적 자원에 대한 초기 투자, 훈련 및 연구의 균형을 조화시키는 데 도움을주는 것입니다 과 정보 공유, 개선 및 성장 촉진 우리는 회사가 사람들에 대한 투자로부터 얻은 수익을 박탈하고 싶지는 않지만, 정보와 마찬가지로 인재와 인력을 통해 인종과 인종 경쟁은 마라톤이 아니라 단거리입니다.

읽기 더 Investmentmatome에서:

• 옵션이란 무엇입니까?

• 우리 사이트 Firstrade 검토

• 최고의 온라인 중개인

로벨 - 예일 대학 출판사