팀 목표 설정 방법 하룻밤 사이에 전체 회사를위한 목표 설정 방법을 만드는 일은 발생하지 않습니다. 여기에 올바른 방법이 있습니다.

그렇다면 하룻밤 사이에 전체 회사를위한 목표 설정 방법을 만드는 것이 발생하지 않습니다. 스트레칭이지만 완전히 도달하지 못하는 목표를 설정하는 방법을 아는 것은 어려울 수 있습니다. 또한 직원들로 구성된 팀은 말할 것도없고,이를 위해 스스로를 설정할 수는 없습니다.

사업에서 얼마나 성공적으로 목표를 설정했는지 알기 위해 Young Council에 연락했습니다. 따라서 직원이 많은 회사를 운영하든, 공동 창업자이든 관계없이이 전략은 측정 가능한 목표를 설정하고 귀사와 팀의 책임을 지우며 귀사를 더 큰 회사로 이끄는 데 도움이됩니다. 성공.

참조: 위대함으로 인도하는 목표 설정

1. 사람들에게 그들이 원하는 것을 물어보십시오.

팀원들과 함께 앉아 전문적인 목표가 무엇인지 느껴보십시오. 현실은 회사 내에서 특정 역할을 수행하기 위해 고용 된 것이지만, 자신이 성취 할 수있는 자신의 성장 목표를 가질 가능성이 있습니다.

"사람들이 뭔가를하도록 동기를 부여하는 것은 매우 어렵습니다. 그들은 그것을하고 싶습니다. "라고 Fishermen Labs의 Eden Chen은 말합니다. "이 목표를 달성하기위한 가장 좋은 방법은 직원의 행동 목표를 파악하고 목표 달성을 돕는 것입니다."

첸 (Chen)은 하루가 끝나면 귀사의 사업으로 돌아가서 강해. "누군가가 자신의 위치에서 뛰어나다면 궁극적으로 비즈니스에도 도움이됩니다"라고 그는 말합니다. 그는 또한이 전략을 제자리에 놓기위한 쉽고 실용적인 방법에 대해 설명합니다. "원하는 것을 찾으면 6 개월마다 이정표를 세우고 검토하십시오." 팀 책임감 보유

팀을 잘 관리하고 목표를 설정하기 위해 Gryffin의 Marcela De Vivo는 특정 프로젝트와 관련된 작업을 추적하기위한 사내 시스템을 만들었습니다. "회사의 모든 직원은 자신의 작업 목록을 최신 상태로 유지할 책임이 있으며 이러한 모든 미시 작업은 더 큰 프로젝트 및 목표와 관련되어 있습니다"라고 직원은 설명합니다.

하루 "및"일과 중 끝 "보고서를 작성하여 모든 사람이 업무를 수행하도록 도와줍니다. 또한 시스템의 투명성은 모든 사람들이 책임을 지도록합니다. "작업 목록은 모든 직원이 서로보고보고 지원할 수 있도록 열려 있습니다"라고 De Vivo는 설명합니다.

3. 목표 공개

투명성의 주제에 대해 Enplug의 Nanxi Liu는 한 단계 더 나아가 회사 성공에 대한 투명성을 사용하여 팀의 목표 설정을 돕습니다. "팀의 동기와 흥분을 유지하기 위해 월별 및 분기 별 목표의 실시간 대시 보드를 보여주는 사무실 주변에 TV가 있습니다"라고 Liu의 팀에게 큰 그림 목표에 대한 끊임없는 상기의 알림은 더 작은 일 - 일 작업을 수행하는 동기 부여 자. "디스플레이를 통해 우리 팀원들은 우리의 일상적인 진전을보고 장기 목표에 어떻게 기여 하는지를 이해할 수 있습니다."라고 그녀는 설명합니다. "그것은 우리 팀이 우리의 목표가 무엇이고 얼마나 가까이에 달성했는지 정확하게 알 수있는 강력한 의사 소통 도구입니다."

참조: 14 성공 여부를 결정할 수있는 특성 정의

4. 목표가 큰 그림에 어떻게 영향을 미치는지 보여줍니다.

소규모 목표를 더 큰 회사 목표에 묶는 아이디어는 검증 된 사실입니다. 즉, 영향력을 줄 수 있도록 큰 화면에 표시 할 필요가 없습니다. 직원들이 전반적인 회사 목표를 파악하고 목표가 어떻게 연관되어 있는지를 간단하게 확인하는 것이 가장 중요한 측면입니다.

Comnplus의 Karan Chaudhry는 "[직원] 목표가 회사의 전략적 우선 순위에 어떻게 연결되는지 보여 주면 소유권이 증가하고 목표 설정의 근거가 표시됩니다. "일단 바이 인을 받으면 참여한 모든 사람들에게 윈 - 윈을 창출합니다.

5. 목표를 정량화 할 수있게하십시오.

팀 구성원을 위해 설정 한 목표가 모호하고 미미한 경우, 목표를 달성하기가 어렵고 성공을 추적하기가 어렵습니다.

"팀 구성원을 설정하는 것이 절대적으로 중요합니다. 정량화 할 수있는 목표 "라고 PaperStreet Web Design의 Peter Boyd는 말합니다. "목표에는 구체적인 측정이 있어야하므로 목표가 달성되었는지 여부에 대한 논쟁은 없습니다."

Boyd는 자신의 팀에서 어떻게 작동하는지 설명합니다: "우리 팀의 경우, 판매, 디자인, 웹 사이트 런치, 지원 시간 또는 작성된 페이지. 각 팀원은 목표를 알고 있으며 월별, 분기 별 또는 연간 증분으로 나눌 수 있습니다. "

6. 인센티브에 목표를 매기기

SkuVault의 Andy Eastes는 투명성과 목표를 장려하는 것을 권장하지만, 팀 구성원의 강점과 관련된 목표에 인센티브를 매기는 것이 중요하다는 사실을 신속하게 알려줍니다.

"인센티브 계획은 팀원들에게 동기를 부여하는 데 도움이되지만 계획이 자신의 강점을 강조하고 직장에서의 우호적 인 행동을 촉진시키는 방향으로 나아가는 것이 중요합니다. " "이것은 긍정적이고 응집력있는 개발을 보장하므로 성과는 각 위치에서 달성 할 수 있습니다."예를 들어, 엄청나게 높은 매출 목표를 세우고 엄청나게 놀라운 인센티브로 결합하면 직원이 갈 수 있으므로 독성이있는 작업 환경이 조성 될 수 있습니다 판매를하기에 부적절한 길이에 이르기까지. 인센티브 프로그램을 설계 할 때 원하는 회사 문화를 염두에두고 직원의 강점과 경력 목표에 대한 인센티브를 조정하십시오. (포인트 1 참조)

참조: 직원 인센티브 10 개 모든 비즈니스 리더는

7. 실천 계획 수립

목표 설정만으로는 성공을위한 계획이 수립되지 않습니다. 특정 일정은 언제 충족됩니까? 직원을 기반으로 목표를 달성하고 목표를 향한 진행 상황을 모니터링하는 방법은 무엇입니까?

"팀 목표를 수립 할 때 실천 계획을지지하고 그 계획을 수행하도록하십시오"라고 Anthony는 말합니다 Kreoo의 Davani / Davani 그룹. Palo Alto Software에서 우리는 비슷한 일을하고 매월 계획 검토 회의를 개최하여 우리의 목표를 확인하는 전략을 사용합니다.

Davani는 직원들에게 계획 프로세스를 맡겨서 소유권을 유지하고 남아있게하는 것이 좋습니다 결과에 대한 책임. "그들이 목표를 달성하는 방법에 당신을 팔게하십시오. 팀에 책임을 지울 사람이 없다면 팀의 목표를 세우는 데는 아무런 의미가 없습니다. "

팀의 목표를 설정하고 자신을 위해 목표를 설정하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

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