계절 고용 직원을위한 5 가지 팁

일부 비즈니스는 이미 바쁜 시간에 추가 인력을 고용하는 전략을 가지고 있을지도 모르는 반면, 다른 기업들은 여전히 ​​계절적 채용 필요성과 그러한 요구를 충족시키는 방법을 파악하고 있습니다. 계절 근로자를 고용하는 것은 비즈니스 소유자에게는 스트레스가 될 수 있지만 이러한 5 가지 팁을 사용하면 쉽게 할 수 있습니다.

1. 명확한 작업 설명 만들기

HRPro Consulting Services LLC의 창립자 인 Jennine Rochlin Leale은 회사를 호의적으로 밝히고 직무에 대한 명확하고 정확한 설명을 제공하는 직무 기술서 작성에 중점을 둡니다. 이것은 불만이 많고 비생산적인 직원이 될 수있는 고용을 피하는 데 도움이 될 수 있다고 그녀는 말합니다.

계절 고용 중 강한 성과로 인해 전일제 기회 또는 강력한 참고 자료를 얻을 수 있다면 취업 정보에서 해당 혜택을 강조하십시오 - 신청자가 더 높은 응답률을 보게 될 것이라고 Leale은 말합니다.

2. 소셜 미디어 활용하기

디지털 마케팅 대행사 인 Online Optimism의 설립자이자 CEO 인 Flynn Zaiger는 소셜 미디어를 통해 귀하의 비즈니스가 긍정적 인 문화를 가지고 있으며, 직원들을 잘 대우하고 직원들의 성장 기회를 제공한다는 사실을 보여줍니다.

"우리는 단시간에 우리와 함께 할지라도 직원들에 대한 우리의 문화와 감사를 자랑합니다."라고 자이저는 현재 직원의 이미지와 비디오를 사용하여 취업 후보자들과의 교제를 권장한다고 말한다. 인적 자원 또는 법률 팀과상의하여 사진 사용 권한 및 부모의 동의 법률을 준수하는지 확인하십시오.

소셜 미디어에 게시하는 경우 귀하의 비즈니스 경향이 어린 계절 제철 직원입니다. 10 대들은 퓨 리서치 센터 (Pew Research Center)의 2015 연구에 따르면 Instagram, Facebook 및 Snapchat에서 소셜 미디어 시간의 대부분을 소비합니다.

"소셜 미디어는 다른 옵션을 통해 당신을 선택할 수있는 이유를 줄 수 있습니다"라고 Zaiger는 말합니다.

3. 현재 직원에게 추천을 요청합니다.

직원 추천 프로그램이 없으면 지금 프로그램을 구현하는 것을 고려하십시오.

노동 연구원 (Institute of the Labor)의 연구 보고서에 따르면, 추천 프로그램에서 고용 된 직원은 귀하의 비즈니스에 머물러 있고 회사 이익보다 25 % 더 많은 수익을 창출 할 수 있다고합니다.

성공적인 추천을위한 기프트 카드 보상을 제공하면 계절 고용을위한 현명한 전략이 될 수 있습니다. Leale은 신입 사원이 추천하는 직원이 기프트 카드를 받기 위해 시즌을 통해 일해야한다는 점을 직원에게 서면으로 분명히 말합니다.

"이제는 그 사람이 다른 사람에게 투자하고 책임을 지도록해야합니다."라고 그녀는 말합니다.

4. 취업 박람회 개최

취업 박람회를 주최하면 언젠가 인터뷰 할 수있는 인원이 늘어나고 직원들의 사기가 증진 될 것이라고 세계 전자 상거래 회사 인 스프레드 셔츠 (Spreadshirt)의 HR 매니저 인 Laura Platt는 말합니다.

"직원 참여로 인해 그날은 흥미 진진하며 팀 내에서 단결감을 형성합니다."라고 그녀는 말합니다.

이 아이디어는 또한 면접 일정을 계획하는 시간을 절약하고 현재 직원들이 함께 일하는 방식에 대한 아이디어를 얻을 수있는 지원자에게 도움이됩니다.

앞으로 더 좋은 응답을 얻고 돈과 시간 낭비를 피하도록 계획하십시오. 플랫 (Platt)의 회사는 일반적으로 소셜 미디어, 전단지 및 도로 표지판을 통해 하루 전 약 2 주 전에 박람회 광고를 시작하고 지역 학교, 기관 및 커뮤니티 센터에 연락하여 의견을 교환합니다.

"이것은 최고의 발걸음을 옮기고 회사가 실제로 누구인지 보여주는 것입니다."Platt의 말이다.

5. 각 후보자를 수의하십시오

일단 후보자의 단단한 수영장을 컴파일하면 조심스럽게 각 신청자의 이력서 및 참조를 검토하고 배경 조사를 실시하십시오. Leale은 계절성 근로자를 고용하는 프로세스가 정규 직원을 채용하는 것만 큼 중요하다고 지적합니다.

"당신이 그들을 제대로 수의하지 않으면, 당신이 문제를 해결하기 위해 고용 한 문제보다 더 큰 문제가 될 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다.

인터뷰를하는 동안 후보자가 다른 상황에서 어떻게 행동하는지 알아보기 위해 다양한 시나리오에 중점을 둔 질문을하십시오. Jody Holland, 기업 강사, 경영 코치 및 컨설턴트의 말입니다.

예를 들어, 직장이나 학교에서 어려운 상황을 다루어야 할 때와 문제가 어떻게 해결되었는지에 대해 물어보십시오. 각 후보자에 대해 등급 시스템을 설정하고 등급을 추적 할 수 있으며 고용 할 때 최고 점수를 가진 후보자를 볼 수 있습니다.

"이것은 한 계절에 채용 할 때 특히 효과적입니다. 한 후보를 인터뷰하는 데 5 시간을 소비하는 병원보다 훨씬 빨리 고용하려고 노력하고 있기 때문입니다."라고 Holland는 말합니다.

Steve Nicastro는 Investmentmatome의 개인 금융 웹 사이트 직원입니다. 이메일: [email protected]. 트위터: @StevenNicastro.