사업 시작시 실수 5 개 (

걱정됨 사업 초기에 실수하는 것에 대해? 거기에 있었던 성공적인 사업가로는하지 말라는 것을 배웁니다.

자신의 사업을 시작하기는 어렵습니다. 매우 힘듭니다. 잘못 될 수있는 일이 백 가지 있으며 필연적으로 가장 기대하지 않는 일이 될 것입니다.

처음으로 비즈니스를 시작하는 경우에는 중요하지 않습니다. 당신의 최신 벤처를 시작합니다; 그것은 덜 도전적이지 않습니다. 이것이 비슷한 것을 경험 한 사람들의 조언이 대단히 도움이되고 결정적으로 중요 할 수있는 이유입니다.

알아 두어야 할 점: 가장 최근의 온라인 벤처 기업을 시장 주도적 인 VPN 사이트로 성장 시켰습니다.. 그러나 길은 항상 부드럽고 직선적 인 것은 아니며, 내가 길을 따라 약간의 실수를 저질렀다는 것을 처음으로 인정합니다.

그러나 이것을 읽으면 간단하지만 비용이 많이 드는 다섯 가지 실수를 피할 수 있습니다., 그것은 아주 잘 소비 된 몇 분 일 것입니다. 그래서 여기에 내 사업을 시작했을 때 내가 한 5 가지의 가장 큰 실수에 대한 내 쇠퇴가 있습니다. 그래서 당신도 사업을 시작할 필요가 없습니다.

참고: 중소기업 창업의 잠재적 어려움

1. 팀 관리하기

새로운 회사를 시작하면 아기, 초점, 모든 것, 그리고 이것이 빨려 들기가 쉽습니다. 내 생각에 최악의 경영 기술: 마이크로 관리.

• 물론, 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지 그리고 모든 것이 표준에 부합하는지 확인하고 싶습니다. 그러나 여러 가지 이유로 미성년자 관리가 최선의 방법은 아닙니다.
• 직원의 능력을 떨어 뜨립니다.
• 프로젝트가 더 오래 걸리고 원활하게 진행되지 못하게합니다.

신체적, 정서적으로 당신을 배수시킵니다.

당신이 신뢰하고 믿는 직원을 고용하는 것이 중요하며, 직업에 적응할 수 있도록 직원들을 남겨 두는 것이 중요합니다. 물론 그들이 당신에게보고하고 발달에 뒤지지 않도록 항상 어깨 너머로 보지 않거나 떠나려고하는지 확인하십시오.

더 많은 것에 집중하는 것이 더 어려울 것입니다.

참조: 6 원격 팀을 관리하는 데 도움이되는 도구

2. 모든 직원 워크 플로우에 대한 조감도 유지

아니요, 이것이 내 첫 번째 실수와 직접적으로 모순되지 않습니다. Micromanagement는 효과가 없지만 직원의 워크 플로우와 진행 상황을 모니터링하지 않아야 함을 의미하지는 않습니다.

감독이 필요하지만 세부 사항을 파고 들지 않아도됩니다. Trello와 같은 도구를 사용하여 사무실 안팎의 직원을위한 워크 플로를 손쉽게 사용할 것을 제안합니다. 이와 같은 프로젝트 관리 시스템은 일을 단순하게 유지하는 데 도움이되며 직원에게 번창해야 할 자유를 제공함과 동시에 진행 상황을 감독 할 수 있습니다.

경영 시스템을 통해 직원마다 다른 관리 스타일을 적용 할 수 있습니다. 일부 팀원은 귀하로부터 더 많은 의견을 필요로하고, 다른 팀원은 한 걸음 물러서서 혜택을 얻을 것입니다. 이 서비스는 두 가지 모두를 수행 할 수있게합니다.

직원들이 자신의 업무량을 효과적으로 관리 할 수 ​​있도록 도와 주며, 누락 된 마감일 또는 프로젝트가 잘못 전달 된 횟수를 줄여야합니다. 팀이 소프트웨어를 효과적으로 사용하기위한 올바른 교육을 받았는지 확인한 다음 남겨 두십시오.

3. 매주 회의 시간 낭비

저는 항상 직원들과의 주간 팀 회의가 필수적이라고 생각했습니다. 직접적인 참여로 인해 비즈니스의 중요한 부분이자 미래의 일부가 될 것입니다. 도덕적으로도 좋았습니다.

틀렸어! 주간 직원 회의가 신속하게 큰 문제가되었습니다. 그들은 너무 많은 시간을 보냈지 만 귀중한 작은 피드백과 직원 피드백을 통해 대부분의 사람들이 그것을 비생산적 인 30 분이라고 생각한다고 제안했습니다.

이러한 공식적인 모임은 요즘 완전히 불필요하며 완전히 폐지했습니다. 오픈 플랜 사무소는 매일 직원 모두와 교섭하는 것을 의미하며 iDoneThis와 같은 도구를 통해 사용자는 자신의 책임 성을 제어하고 필요할 때 입력 할 수 있습니다.

원격 직원 또는 다른 사무실에있는 직원의 경우 이제 직원이 개별적으로 또는 집단적으로 상대방과 직접 대면 할 수있는 수많은 웹 채팅 서비스를 사용합니다. 우리는 일상적인 채팅에 Slack을 사용하고 월간 회사 전화 (매월 첫째 월요일)를 확대합니다.

회의를 위해 사무실 외부 직원을 사무실로 끌고 오는 것은 필요하지 않으며 이러한 회의를 통해 내 시간이 자유롭게되었습니다. 실제로 팀과의 커뮤니케이션을 향상 시켰습니다.

참조: 월간 계획 검토 회의 실행 방법

4. 더 빨리 자신의 사무실을 임대하지 마십시오.

기술 분야에서 일하면서, 저는 사무실 공간이 불필요하고 구식 개념으로 결정했습니다. 원격 직원을 고용하고 온라인 의사 소통이 충분하다고 생각했습니다. 나는 더 이상 잘못 할 수 없었다. 매일 같은 방에 앉아있는 모든 직원이 필요하지는 않지만 필요할 때마다 팀에 액세스 할 수있는 중앙 허브가 필요하다는 사실이 빠르게 분명해졌습니다.

종종 원격 직원들은 공급 업체 및 고객과의 회의를 위해이 도시에 올 것입니다. 우리 자신의 직책이 없다면 그들은 결코이 회의를 주최 할 수 없었습니다. 종종 교통의 비용뿐만 아니라 때로는 우리가 무례한 것처럼 보였습니다.

그들은 또한 종종 그들이 일할 수있는 장소가 필요할 것입니다. 두 시간 간의 회의. 스타 벅스의 경비 청구서가 상당했습니다.

저를위한 클린 처 (clincher)는 제 팀원이 집에서 일을하고있는 건물이었습니다. 그녀는 거기에서 일할 수 없었고 대신에 시끄러운 지역의 커피 숍 구석에 앉아 있어야했습니다. 그녀는 2 주 동안 사무실로 통근하는 것이 그녀에게 더 적합하고 훨씬 더 생산적이 될 것이라고 말했습니다.

때때로 사용되는 작고 가벼운 사무실도 좋은 연습이고 내가 만든 최고의 투자 중 하나입니다. 현재까지.

5. "12 주년"을 구현하지 않음

"12 주년"은 사업을 성공적으로 수행하는 데 필수적이었습니다. 이전에이 사이트를 방문하지 않으 셨다면이 사이트를 살펴보십시오.

본질적으로 이는 분기를 분기별로 나누는 것을 의미합니다. 이를 통해 짧은 마감 시간과 작업 창을 통해 직원들에게 긴박감과 동기 부여에 대한 감각을 심어주었습니다.

관리 측면에서도보다 효율적입니다. 우리는 더 이상 구식 "연례 리뷰"가 아니라 직원 및 비즈니스 모두에게 도움이되는보다 정규적인 직원 검토 및 개발 아젠다를 보유하고 있습니다.

"12 주년"으로의 전환은 혁명적 인 것으로 입증되었습니다. 나는 새로운 사업을 시작하는 거의 모든 보스에게 그것을 추천하는 것을 주저하지 않을 것입니다.

참조: 14 성공 여부를 결정할 수있는 특성 정의

그들은 당신이 실수에서 배웠다고 말합니다. 과정은 사실이지만 다른 사람의 말을 듣고 자신의 실수에서 배울 수 있다면 내 인생을 잘 살릴 수 있었을 것입니다.