4 시작 팀의 충돌 관리를위한 간단한 팁 |

나 같은 사람이라면, 당신과 당신의 시작 팀이 갈등을 관리해야만하는 날이 없습니다. 귀하와 공동 설립자는 우선 순위를 결정할 기능이나 채택 할 비즈니스 전략 또는 구직자를 고용해야하는지 여부에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있습니다. 걱정할 필요가 없습니다: 갈등을 처리하는 공동 문제 해결 접근법은 창조적 인 해결책과보다 강한 관계를 창출 할 수 있습니다.

다음과 같이 시작 팀에서 효과적으로 차이를 해결할 수있는 네 가지 간단한 팁이 있습니다.

1. 그들의 관점

당신은 아마도 당신의 견해에 매우 편안하고 그것을 즉시 알리고 싶을 것입니다. 안타깝게도 공동 창립자는 자신의 관점을 강하게 느낄 수 있으며 자신의 말에 집중하는 동안 자신의 말을 듣기가 어려울 수도 있습니다. 추론 경로를 공유하기 전에 그녀의 견해에 대해 질문하십시오. "이 접근으로 인해 얻을 수있는 이점은 무엇이라고 생각하십니까?"또는 "그 결론에는 어떻게 도달 했습니까?"와 같은 개방형 질문을 시도하십시오. 응답에주의 깊게 듣는 것은 자신에게 가장 중요한 것을 다루기 위해 논점을 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 자신의 관점을 인정하십시오

비즈니스 파트너는 귀하가 논의한 수익 창출 전략에 대해 어떻게 생각하는지 정확하게 알고 있더라도 자신을 계속 반복합니까? 그가 들으 려하지 않기 때문일 수도 있습니다. 동의하지 않는 경우에도 자신의 견해에 대한 이해를 보여주십시오. "경쟁사의 광범위한 채택으로 인해 프리미엄 가입 모델이 실행 가능한 매출 흐름을 개발할 수있는 최상의 기회를 제공 할 것이라는 견해가 있습니다. 맞습니까? ""but "라는 단어로 귀하의 인정을 거절하십시오. 대신에 "and"라는 단어를 사용하여 자신의 주장을 뒷받침하십시오.

3. 제안에 대한 비판을 묻습니다

제안 된 비즈니스 전략에 대한 파트너의 우려가 불분명합니까? 당연히 자신의 목표와 관심사에 대한 정보를 자발적으로 공유하는 대신 사람들의 자연스러운 비판을 이용하십시오. 반 직관적 인 질문에 "이 접근법에 어떤 문제가 있습니까?"라고 물어보십시오. 그가 공유하는 모든 비판은 초기 제안서에서 다루지 않은 문제를 나타냅니다. 이러한 통찰력을 활용하여 새로운 제안을 개발하면 그는 더 많은 찬성 의견을 표명하게 될 것입니다.

4. 다른 사람과 의논하는 것을 고려하십시오.

여전히 대머리 인 상태입니까? 함께상의 할 수있는 공정한 제 3자를 제안하십시오. 먼저 투자자 또는 고문 또는 상호 친분이있는 사람이 누구인지에 대해 먼저 동의해야합니다. 자신의 견해가 뒷받침 될 학습을하기 전에 조사 할 객관적인 데이터 포인트를 함께 결정하면 그 관점에 정당성과 신뢰성이 추가됩니다.