사업 계획을위한 10 가지 좋은 이유 |

중소기업 동향 및 젊은위원회에 감사의 말씀 10 가지 이유 사업 계획서를 작성해야하는 이유. 이것은 아주 좋은 목록입니다. 최상위 요약:

비즈니스 계획은 재무 계획이있는 단일 호출기 일지라도 중요한 내부 도구가 될 수 있습니다. 가장 작거나 초기 단계의 아이디어를위한 로드맵.

그리고 그것은 어디에서 왔습니까?

우리는 초청자 전용 비영리 조직인 영위원회 (YEC) 회원에게 질문했습니다. 국가에서 가장 유망한 젊은이들로 구성되어 있는데, 한 페니를 올릴 계획이 없다 할지라도 사업 계획이 언제 자산 (그리고 왜)인지를 알아내는 다음과 같은 질문이 있습니다.

그러면 목록에 무엇이 있습니까? 가장 좋은 방법은 클릭하고 읽는 것입니다. 그러나 여기에 제가 가장 좋아하는 점이 있습니다 (강조는 내 것입니다).

1. 선명도

사업 계획서를 작성하거나 투자 갑판을 작성하면 자신이하는 일과 앞으로 나아갈 곳을 더 분명하게 생각할 수 있습니다. 그래도 기억해야 할 요점은 귀하의 비즈니스 계획이 이미 프린터를 치고 있기 때문에 분이 이미 오래되어 있으므로 할 일 목록에 의존하지 마십시오. 그것을 로드맵으로 생각하십시오. " "~ Paige Brown, BookingMarkets

이 경우 나는 주의점만큼주의해야한다. 필수는 아니지만 사업 계획의 유효 기간은 몇 주입니다.

3. 조직

재정 옵션 문제와 상관없이 사업 계획을 작성해야하는 가장 큰 이유는 조직 구성과 궤도 유지에 도움이 될 수 있다는 것입니다. 계획이없는 사업체는 쉽게 목표를 이탈 할 수 있으며 결과적으로 수익은 줄어들 것입니다. 비용 예측 및 매출 예측 등을 포함한 계획을 수립하면 중소기업이 장기 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. "Andrew Schrage, Money Crashers 개인 금융 정확히: 사업 계획은 관리 및 책임에 관한 것입니다.

4. 연습이 완벽 해집니다.

단순히 던지기 만하면됩니다. 정신적 체조는 훌륭합니다.

계획은 기본적으로 당신이 끝내면 무가치합니다. 그러나 당신이 그렇지 않을지도 모르는 것에 대해 생각하게 만듭니다. "~ Brent Beshore, AdVentures 실제로 오히려 평론을 검토하고 정기적으로 수정하십시오. 완벽한 것은 아니지만 항상 필수적입니다.

5. 수학 확인

많은 아이디어가 종이와 토론에서 좋은 것으로 들립니다. 그러나 간단한 수학은 아이디어를 만들거나 해칠 수 있습니다. 새로운 아이디어를 시작하기 전에 최소한 실제 시나리오에서 투자 수익 (ROI)을 계획 할 수있는 재무 모델을 만들었습니다.

숫자를 통해 많은 시간과 좌절감을 없애고 매출과 수익을 극대화 할 수 있습니다. "~ Phil Frost, Main Street ROI 이것은 불확실성을 숫자로 분해하는 것입니다.

7. 포스터 정렬

사업 계획서를 작성하는 것은 창립 팀의 모든 사람이 현재 및 미래의 사업 계획

에 부합하도록하기 위해 이상적인 방법입니다. 회사 초기 단계에서 팀 구성원을 창립하면 팀원들이 비즈니스를 앞으로 커다란 성공으로 이끄는 방법에 관해서는 같은 페이지에 있어야합니다. 신문에 일찍이 모든 정보를 전달하여 오해를 피하십시오. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc. 팀 리더 들간에이 대화를 부를 수도 있습니다.

8. 자신의 책임을 져라.

사업 계획은 창업자가 회사의 비전과 미래 계획을 명확하게 표현할 수있는 훌륭한 도구입니다. 비즈니스 계획 형식을 사용할 때 아이디어에 대한 장기적인 비전과 전략을 생각하고 만들도록하는 표준 질문이 있습니다.

이러한 것들이 종이에 떨어지면, 당신은 당신의 진도를 추적하고 미래에 대한 책임을 지킬 수있는 가이드 역할을 할 수 있습니다. " "~ Aron Schoenfeld, In It In Person LLC 그룹은 우리가 심각하게 고려하고있는 사업의 사업 계획을 읽습니다. 또한 위의 4 번 항목을 훌륭하게 보완합니다.

10. 벤치 마크 설정

성공적인 벤치마킹 도구로 사용할 수있는 귀중하고 반복적 인 비즈니스 계획입니다. 당신의 사업은 어디에서 기대치를 초과 했습니까? 귀하의 전략은 어느 부분에서 짧아 졌을까요?

시장에서 본 것을 바탕으로 귀사를 "피벗 (pivot)"하는 것이 좋지만, 서면으로 무언가를 얻는 것은 귀사의 성과에 대해 정직하게 생각해야합니다. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC 포인트 4와 8의 또 다른 강화. 측정 기준과 책임 성